Chiavenato_admon_de_RH_Cap_1
Páginas: 7 (1712 palabras)
Publicado: 23 de septiembre de 2015
Licda. Rode Raquel Núñez
1
Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas de
dos o más personas.
Una organización existe cuando:
•Hay personas capaces de comunicarse
•Dispuestas a contribuir a una acción conjunto
•A fin de alcanzar un objetivo común
2
•Complejidad: Distintos niveles
crecimiento de la organización.
organizacionales
por
el
•Anonimato: Se da importancia a lastareas y operaciones no a
las personas. “No importa quien realiza la tarea lo importante es
que se haga”
•Rutinas estandarizadas: para procedimientos y canales de
comunicación.
•Estructuras personalizadas no oficiales: Organización informal
que funciona de forma paralela a la organización formal.
•Tendencia a la especialización y diversificación de funciones:
tiende a separar las líneas de autoridadformal de aquellas de
competencia profesional y técnicas.
•Tamaño: Cantidad de participantes en la organización.
3
Las diferentes eras de la organización
4
Concepto de sistema
Conjunto
de
elementos
relacionados
dinámicamente que realizan una actividad
para alcanzar un objetivo o propósito, y que
operan sobre datos, energía o materia
tomados del ambiente que circunda al sistema
para producirinformación, energía o materia .
5
Las organizaciones como sistemas sociales
6
Las organizaciones como sistemas
abiertos
Conjunto de elementos relacionados dinámicamente que realizan
una actividad para alcanzar un objetivo o propósito, y que operan
sobre datos, energía o materia tomados del ambiente que
circunda al sistema para producir información, energía o materia.
7
Concepto desistema
Conjunto de elementos relacionados dinámicamente
que realizan una actividad para alcanzar un objetivo o
propósito, y que operan sobre datos, energía o materia
tomados del ambiente que circunda al sistema para
producir información, energía o materia.
8
La organización como sistema abierto
No es nueva la idea de tratar a la organización como sistema abierto.
Herbert Spencer afirmaba que “unorganismo social se asemeja a un
organismo individual en rasgos esenciales como:
• Crecimiento.
• Aumento de complejidad a medida que crece.
• Al aumentar su complejidad, sus partes exigen una creciente
interdependencia mutua.
• Duración extensa de vida en comparación con la de sus componentes.
• En ambos casos hay una creciente integración acompañada
por una creciente heterogeneidad.”
9
Lasorganizaciones como sistemas abiertos
10
El enfoque de Katz y Kahn
1. Importación-transformación-exportación de energía.
2. Los sistemas son ciclos de eventos: La energía depositada en el
ambiente retorna a la organización para la repetición de sus ciclos de
eventos.
3. Entropía negativa o negentropía: toda forma organizada tiende al
agotamiento y por ultimo la muerte, para evitarlo deben ponerseen
movimiento para detener el proceso.
4. Información como insumo: señales del ambiente
realimentación negativa : Permite al sistema corregir sus
desviaciones de la línea adecuada.
y codificación: Es un sistema de selección de entradas por medio de
la cual se rechazan o aceptan materiales y se asimilan a la estructura.
11
El enfoque de Katz y Kahn
5. Estado estable y homeostasis dinámica: Unestado estable se
observa en el proceso homeostático que regula la temperatura del
cuerpo.
6. Diferenciación: Multiplicación y elaboración de funciones que
implican multiplicación de papeles y diferenciación interna.
7. Equifinalidad: Un sistema alcanza el mismo estado final por
diferentes caminos y partiendo de distintas condiciones iniciales.
8. Límites o fronteras: Barreras entre el sistema y elambiente
12
El sistema sociotécnico
El modelo de Tavistock afirma que toda organización es una
combinación
administrada
de
tecnología
y
personas,
interrelacionadas recíprocamente.
13
El sistema sociotécnico
Se determina por los requisitos de las tareas que se realizan en la organización,
conformada por la especialización de conocimientos y habilidades que exigen
maquinas, equipo y materia...
1
Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas de
dos o más personas.
Una organización existe cuando:
•Hay personas capaces de comunicarse
•Dispuestas a contribuir a una acción conjunto
•A fin de alcanzar un objetivo común
2
•Complejidad: Distintos niveles
crecimiento de la organización.
organizacionales
por
el
•Anonimato: Se da importancia a lastareas y operaciones no a
las personas. “No importa quien realiza la tarea lo importante es
que se haga”
•Rutinas estandarizadas: para procedimientos y canales de
comunicación.
•Estructuras personalizadas no oficiales: Organización informal
que funciona de forma paralela a la organización formal.
•Tendencia a la especialización y diversificación de funciones:
tiende a separar las líneas de autoridadformal de aquellas de
competencia profesional y técnicas.
•Tamaño: Cantidad de participantes en la organización.
3
Las diferentes eras de la organización
4
Concepto de sistema
Conjunto
de
elementos
relacionados
dinámicamente que realizan una actividad
para alcanzar un objetivo o propósito, y que
operan sobre datos, energía o materia
tomados del ambiente que circunda al sistema
para producirinformación, energía o materia .
5
Las organizaciones como sistemas sociales
6
Las organizaciones como sistemas
abiertos
Conjunto de elementos relacionados dinámicamente que realizan
una actividad para alcanzar un objetivo o propósito, y que operan
sobre datos, energía o materia tomados del ambiente que
circunda al sistema para producir información, energía o materia.
7
Concepto desistema
Conjunto de elementos relacionados dinámicamente
que realizan una actividad para alcanzar un objetivo o
propósito, y que operan sobre datos, energía o materia
tomados del ambiente que circunda al sistema para
producir información, energía o materia.
8
La organización como sistema abierto
No es nueva la idea de tratar a la organización como sistema abierto.
Herbert Spencer afirmaba que “unorganismo social se asemeja a un
organismo individual en rasgos esenciales como:
• Crecimiento.
• Aumento de complejidad a medida que crece.
• Al aumentar su complejidad, sus partes exigen una creciente
interdependencia mutua.
• Duración extensa de vida en comparación con la de sus componentes.
• En ambos casos hay una creciente integración acompañada
por una creciente heterogeneidad.”
9
Lasorganizaciones como sistemas abiertos
10
El enfoque de Katz y Kahn
1. Importación-transformación-exportación de energía.
2. Los sistemas son ciclos de eventos: La energía depositada en el
ambiente retorna a la organización para la repetición de sus ciclos de
eventos.
3. Entropía negativa o negentropía: toda forma organizada tiende al
agotamiento y por ultimo la muerte, para evitarlo deben ponerseen
movimiento para detener el proceso.
4. Información como insumo: señales del ambiente
realimentación negativa : Permite al sistema corregir sus
desviaciones de la línea adecuada.
y codificación: Es un sistema de selección de entradas por medio de
la cual se rechazan o aceptan materiales y se asimilan a la estructura.
11
El enfoque de Katz y Kahn
5. Estado estable y homeostasis dinámica: Unestado estable se
observa en el proceso homeostático que regula la temperatura del
cuerpo.
6. Diferenciación: Multiplicación y elaboración de funciones que
implican multiplicación de papeles y diferenciación interna.
7. Equifinalidad: Un sistema alcanza el mismo estado final por
diferentes caminos y partiendo de distintas condiciones iniciales.
8. Límites o fronteras: Barreras entre el sistema y elambiente
12
El sistema sociotécnico
El modelo de Tavistock afirma que toda organización es una
combinación
administrada
de
tecnología
y
personas,
interrelacionadas recíprocamente.
13
El sistema sociotécnico
Se determina por los requisitos de las tareas que se realizan en la organización,
conformada por la especialización de conocimientos y habilidades que exigen
maquinas, equipo y materia...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.