chiavenato capitulo 5
Páginas: 13 (3229 palabras)
Publicado: 13 de junio de 2013
ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO
CUESTIONARIO SELECCIÓN DE PERSONAS
LUZ ADRIANA RUBIO RODRIGUEZ
MILENA MEDINA URAZAN
MÓNICA ALEJANDRA AMADO QUIROGA
UNIVERSITARIA DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO UDI
TECNOLOGIA EN GESTION EMPRESARIAL
BUCARAMANGA
2013
¿En qué consiste la selección de personas?
La selección de personal es el paso seguido del reclutamiento,y consiste en un proceso mediante el cual la organización elige entre una lista de candidatos, la persona que satisface mejor los criterios exigidos para ocupar el cargo disponible. Este proceso funciona como un filtro que permite que solo unas personas puedan ingresar a la empresa.
1) Explique la selección como proceso de comparación
La mejor manera de formular el concepto de selección esrepresentarla como una comparación entre dos variables:
Los requisitos del cargo que debe tener el ocupante (descripción y análisis del cargo)
El perfil de las características de los candidatos que se presentan para disputarlo ( aplicación de técnicas de selección)
2) ¿Por qué la selección es una responsabilidad en línea y función de staff?
La selección es una responsabilidad en línea yuna función de staff ya que el órgano de recursos humanos presta asesoría aplicando pruebas y tests, mientras el gerente de línea toma decisiones respecto de los candidatos.
3) Explique la selección como proceso de decisión y elección
Al momento de tener una selección de aspirantes se debe hacer la elección por parte del órgano solicitante basándose en la información presentada por el órganode recursos humanos. La información que se debe tener en cuenta son:
Las especificaciones del cargo y las características del candidato
Lo que exige el cargo y lo que el candidato ofrece
Análisis y descripción del cargo y las condiciones personales del ocupante
Descripción y análisis del cargo y estándares de desempeño
4) Defina los modelos de aceptación forzosa, selección yclasificación de candidatos
Modelo de aceptación forzosa: existe un solo candidato y una sola vacante que debe cubrir ese candidato. Este modelo no incluye la alternativa de rechazar el candidato
Modelo de selección: existen varios candidatos y una sola vacante, cada candidato se compara con los requisitos exigidos por el cargo. En este caso se presentan dos alternativas: aprobación o rechazo
Modelode clasificación: existen varios candidatos para cada vacante y varias vacantes para cada candidato; cada uno de los candidatos se compara con los requisitos exigidos por el cargo. En este caso existen dos alternativas para el candidato: ser aprobado o rechazado para ese cargo, si es aprobado, se admite; si es rechazado, para a ser comparado con los requisitos exigidos por otros cargos que sepretende llenar, hasta agotar los cargos existentes.
5) ¿Cómo se logra la identificación de las características personales del candidato?
Para lograr identificar las características personales del candidato se miran tres aspectos principales que las relacionan:
Ejecución de la tarea entre sí: la tarea que debe ejecutarse exige ciertas característica humanas u aptitudes, como atención concentradao aptitud para detalles, atención dispersa o visión amplia y comprensiva de las cosa, aptitud numérica o facilidad para manejar números y cálculos, aptitud verbal o facilidad de manejar palabras o expresarse verbalmente, aptitud espacial o facilidad de percibir figuras o símbolos, aptitud auditiva o facilidad para manejar sonidos o ritmos, etc.
Interdependencia con otras tareas: el comienzo y laterminación de la tara que debe ejecutarse dependen de otras tareas y exigen ciertas características o aptitudes humanas, como atención dispersa y amplia, facilidad de coordinación, resistencia a la frustración y a los conflictos, etc.
Interdependencia con otras personas: la tarea que debe ejecutarse exige contactos con otras personas situadas por encima, en el mismo nivel o debajo en la...
CUESTIONARIO SELECCIÓN DE PERSONAS
LUZ ADRIANA RUBIO RODRIGUEZ
MILENA MEDINA URAZAN
MÓNICA ALEJANDRA AMADO QUIROGA
UNIVERSITARIA DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO UDI
TECNOLOGIA EN GESTION EMPRESARIAL
BUCARAMANGA
2013
¿En qué consiste la selección de personas?
La selección de personal es el paso seguido del reclutamiento,y consiste en un proceso mediante el cual la organización elige entre una lista de candidatos, la persona que satisface mejor los criterios exigidos para ocupar el cargo disponible. Este proceso funciona como un filtro que permite que solo unas personas puedan ingresar a la empresa.
1) Explique la selección como proceso de comparación
La mejor manera de formular el concepto de selección esrepresentarla como una comparación entre dos variables:
Los requisitos del cargo que debe tener el ocupante (descripción y análisis del cargo)
El perfil de las características de los candidatos que se presentan para disputarlo ( aplicación de técnicas de selección)
2) ¿Por qué la selección es una responsabilidad en línea y función de staff?
La selección es una responsabilidad en línea yuna función de staff ya que el órgano de recursos humanos presta asesoría aplicando pruebas y tests, mientras el gerente de línea toma decisiones respecto de los candidatos.
3) Explique la selección como proceso de decisión y elección
Al momento de tener una selección de aspirantes se debe hacer la elección por parte del órgano solicitante basándose en la información presentada por el órganode recursos humanos. La información que se debe tener en cuenta son:
Las especificaciones del cargo y las características del candidato
Lo que exige el cargo y lo que el candidato ofrece
Análisis y descripción del cargo y las condiciones personales del ocupante
Descripción y análisis del cargo y estándares de desempeño
4) Defina los modelos de aceptación forzosa, selección yclasificación de candidatos
Modelo de aceptación forzosa: existe un solo candidato y una sola vacante que debe cubrir ese candidato. Este modelo no incluye la alternativa de rechazar el candidato
Modelo de selección: existen varios candidatos y una sola vacante, cada candidato se compara con los requisitos exigidos por el cargo. En este caso se presentan dos alternativas: aprobación o rechazo
Modelode clasificación: existen varios candidatos para cada vacante y varias vacantes para cada candidato; cada uno de los candidatos se compara con los requisitos exigidos por el cargo. En este caso existen dos alternativas para el candidato: ser aprobado o rechazado para ese cargo, si es aprobado, se admite; si es rechazado, para a ser comparado con los requisitos exigidos por otros cargos que sepretende llenar, hasta agotar los cargos existentes.
5) ¿Cómo se logra la identificación de las características personales del candidato?
Para lograr identificar las características personales del candidato se miran tres aspectos principales que las relacionan:
Ejecución de la tarea entre sí: la tarea que debe ejecutarse exige ciertas característica humanas u aptitudes, como atención concentradao aptitud para detalles, atención dispersa o visión amplia y comprensiva de las cosa, aptitud numérica o facilidad para manejar números y cálculos, aptitud verbal o facilidad de manejar palabras o expresarse verbalmente, aptitud espacial o facilidad de percibir figuras o símbolos, aptitud auditiva o facilidad para manejar sonidos o ritmos, etc.
Interdependencia con otras tareas: el comienzo y laterminación de la tara que debe ejecutarse dependen de otras tareas y exigen ciertas características o aptitudes humanas, como atención dispersa y amplia, facilidad de coordinación, resistencia a la frustración y a los conflictos, etc.
Interdependencia con otras personas: la tarea que debe ejecutarse exige contactos con otras personas situadas por encima, en el mismo nivel o debajo en la...
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