Chiavenato Capítulo 1

Resumen Parte II “Los nuevos desafíos de la administración de los recursos humanos”

En la parte II del libro podemos observar que para llevar a cabo la integración de un nuevo elemento a la organización se debe realizar un proceso en primera instancia del reclutamiento del personal necesario en la organización, o sea la manera en que la organización dará a conocer que se encuentran disponiblesvacantes y otro gran proceso que es el de la selección del personal, que nos ayudara a elegir entre los posibles candidatos al que este mas calificado para desempeñar la función en especifico.

Existen nuevos retos dentro del reclutamiento de personal gracias a la era del desarrollo de tecnologías de información y la manera en que los puestos de trabajo se han diversificado y se han enfocado aldesarrollo de empleados con mayores competencias intelectuales. Se debe entonces desarrollar un proceso de reclutamiento que sea adecuado conforme a las necesidades de la empresa y las capacidades de la misma, que se puede dar de manera interna (dentro de la organización) o de manera externa (afuera de la organización).

Una vez que la empresa ya identifico la necesidad de una nueva vacante, yque ya se dio un proceso de reclutamiento de personal, debemos de realizar la mejor selección posible de entre todos los candidatos siempre basándose en técnicas o metodologías que son necesarias para poder empatar las necesidades de la empresa con las capacidades que nos ofrecen los posibles contratados, para generar una armonía y un desarrollo de capacidades del nuevo empleado y que conlleven aun desarrollo de la organización y del empleado a su vez.

Dudas
Creo que existe una confusión dentro del concepto de mercado de trabajo y mercado de recursos humanos, no corresponde las figuras, con la descripción de estos 2 conceptos

¿Cuáles son las técnicas mayormente aceptadas para el reclutamiento y seleccion?

¿Cuáles son los principales problemas a los que se enfrenta un reclutadoren los 2 procesos (reclutamiento, selección)?

¿De los mapas de competencias, cual es el que trae mayor beneficios a la empresa?

Capitulo 4 “Reclutamiento de Personal”

Existe una reciprocidad al momento en que las empresas y las personas que desean trabajar en ellas quieren aprovechar las características de estos 2 entes.
El reclutamiento busca divulgar en el mercado las oportunidades conlas que la empresa cuenta siempre buscando a personas que pueden desempeñar ese papel en especifico dentro de la empresa.
Existen 2 mercados el de Recursos Humanos y el de trabajo.

Mercado de trabajo:
Es el lugar donde se efectúan las transacciones y las relaciones. Se constituye de las ofertas de oportunidades de trabajo que ofrecen las organizaciones.

Características MT:
Dinámico,cambios continuos.

Mercado de trabajo en demanda; recurso humano fácil y abundante?
Escases de vacantes, mayor competencia, se evitan confrontaciones con la organización, poca inversión en reclutamiento, selección mas rígida, poca inversión en entrenamiento, ofertas salariales mas bajas, etc.

Mercado de trabajo en oferta; recurso difícil de conseguir y escaso?
Exceso de vacantes, empleadoescoge la organización que mas beneficios le de, existe mayor abandono de trabajo, se exigen mayores sueldos y beneficios, inversión en reclutamiento, selección mas flexible, inversión en entrenamiento, mayor importancia en el reclutamiento interno para buscar mantener a los trabajadores actuales, etc.

Factores condicionantes del MT
* Crecimiento económico
* Naturaleza y calidad de lospuestos
* Productividad
* Inserción en el mercado internacional

En la era del conocimiento existen cambios con las eras anteriores, existe mayor migración del empleo de la industria al de los servicios, creció la exigencia de calificación de los trabajadores, aumento en la movilidad espacial, sectorial, ocupacional y contractual. Se exige mayor velocidad en los procesos de transición de...