Chiavenato

a. “Cuando una helada afecta a Florida, el precio del jugo de naranja aumenta en los supermercados
de todo el país.”

DEL LIBRO ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS DE IDALBERTO CHIAVENATO 5TAEDICION, PARTE III SUBSISTEMA DE PROVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS NUMERAL 5 RECLUTAMIENTO DE PERSONAS:
1.- RESUELVA LAS PREGUNTAS Y TEMAS DE REPASO Y ANÁLISIS.
1. ¿Cuáles son las características del mercadode RH en situación de oferta y cuáles son las consecuencias para los candidatos y para las empresas?
2. ¿Qué es rotación de personal y como se calcula?
3. ¿Cuáles son las posibles causas internas yexternas de la rotación de personal?
4. Elabore un plan o formulario de entrevista de desvinculación para detectar y tabular las causas de las desvinculaciones?
5. Elabore un esquema mediante elcual puedan tabularse los costos primarios de rotación de personal?
6. Elabore un concepto acerca de los costos secundarios de rotación de personal
7. Defina ausentismo y establezca la ecuación paracalcularlo.
8. ¿Qué es reclutamiento de personal y que son fuentes de reclutamiento?
9. Explique por qué el reclutamiento es una responsabilidad de línea y una función de staff.
10. Explique elproceso de reclutamiento.
11. Compare las ventajas y desventajas del reclutamiento interno y el reclutamiento externo.
12. Explique y compare las principales técnicas del reclutamiento externo.
13.¿Cómo puede utilizarse el reclutamiento mixto?
2.- RESUELVA EL CASO 5 DE LA PÁG. 236.
Despues de una reunión entre el director presidente, el director industrial y el director administrativo, AlbertoOliveira – gerente de RH de Metalurgia Santa Rita S.A. (Mesarisa)- fue encargado de reclutar y seleccionar candidatos para ocupar tres nuevos cargos dentro de la estructura organizacional de laempresa, un gerente del departamento de compras (que dependería del director industrial), un jefe de programación de materiales (que dependería del gerente del departamento de producción) y un supervisor...