Chiavento

estión del Talento Human
Barboza Cubas Katia.
rhuatocto Sanchez Juni

ADMINISTRACIÓN DE LOS
RECURSOS HUMANOS

Personas elemento vital

EMPRESAS

Introduce la inteligencia
a los negocios y laracionalidad a las
decisiones.
Asociados y
colaboradores del
negocio de la empresa

LA IMPORTANCIA EN LAS
RELACIONES INDUSTRIALES
Administración de recursos humanos
recibía
el
nombre
de
relacionesindustriales.
Los
departamentos
de
relaciones
industriales (DRI) actuaban como órganos
intermediarios y conciliadores entre la
organización y las personas
Los puestos se diseñaban para ser fijos y
definitivos yasí obtener la máxima
eficiencia del trabajo

ERA DE LA
INDUSTRIALIZACIÓN
NEOCLÁSICA

Extiende entre la década
de 1950 y 1990

Las transacciones
comerciales pasaron del
ámbito local al regional y
delregional al
internacional

Teoría Clásica
Teoría de la
administración
neoclásica

Sustituyó

Acentuaron la
competencia entre las
empresas.

teoría
estructuralista

Teoría de las
relaciones
humanasModelo
burocrático

Teoría
conductual

Redimensionó

Sustituida

• Los RH se convirtieron en el recurso más importante de la organización y en
el factor determinante del éxito de la empresa.
•Importancia La tecnología iban de mano con las personas de las organizaciones

de RH

Recursos
humanos

• DRH cumplieron funciones operativas y tácticas, como unidades
prestadoras de servicios especializados• Se encargaron del reclutamiento, la selección, la formación, la evaluación,
la remuneración, la higiene y la seguridad en el trabajo y las relaciones
laborales

Gestión de
Talento
Humano

• En la eradel conocimiento surgen los equipos de gestión del talento
humano, que sustituyen a los departamentos de recursos humanos.
• Los equipos de gestión de talento humano se libran de las actividadesoperativas y se ocupan de proporcionar asesoría interna para que el área
asuma las actividades estratégicas de orientación global, de frente al futuro
y al destino de la organización y de sus miembros...