chicha

cuales son los criterios para la implementacion de una estrategia cooporativa de diversificacion?

Estrategia: Es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y a la vez establece la secuencia coherente de las acciones a seguir.
Estrategias: Son acciones emprendidas al mas alto nivel y definen una base continua para enfocar estos ajustes hacia propósitosmas ampliamente concebidos.
EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA CORPORATIVA (6 articulo)
La estrategia corporativa es un patrón o modelo de decisiones que determina y revela sus objetivos, propósitos o metas. Dicho patrón produce las principales políticas y planes para lograr tales metas, define la esfera de negocios a que aspira un compañía, establece la clase de organización económica y humana quepretende ser y precisa la naturaleza de las contribuciones que intenta aportar a sus accionistas, empleados, clientes y comunidad.
Este patrón hará posible la especificación de objetivos y gobernará en forma directa la movilización de recursos para hacer que las decisiones sean efectivas. Algunos aspectos de este patrón de decisiones serán inalterables, tales como el compromiso con la calidad, con latecnología de punta, las buenas relaciones laborales; y otros aspectos de la estrategia se podrán modificar, como ser la línea de producción, el proceso de manufactura, el estilo de ventas.
La unidad, la coherencia y la consistencia interna de las decisiones estratégicas son los que ubica a la organización en su medio y es lo que le confiere su identidad, su capacidad de mover fuerzas y suposibilidad de éxito en el mercado.
Estrategias de diversificación.

Existen tres tipos de estrategias de diversificación, concéntrica, horizontal y de conglomerados. Las estrategias de diversificación se vuelven menos popoluares, ya que las empresas encuentran más dificultades para manejar diversas actividades de negocios.

Diversificación concéntrica.

La adición de productos o serviciosnuevos, pero relacionados se conoce como diversificación concéntrica. Un ejemplo de esta estrategia es la acción reciente de Amazon Inc. Para vender computadoras personales a través de su tienda en línea; sin embargo, en vez de mantener las computadoras en sus bodegas, Amazon sencillamente trasmitirá los pedidos desde computadoras a la empresa de venta a mayorista de tal modo que Amazon reducirá almínimo su propio riesgo en esta iniciativa de diversificación.

Seis indicadores determinan cuando la diversificación concéntrica podría ser una estrategia eficaz:

• Cuando una empresa compite en una industria sin crecimiento o crecimiento lento

• Cuando la adición de productos nuevos, pero relacionados, mejoraría las ventas de los productos actuales en forma significativa.

• Cuandolos productos nuevos, pero relacionados, tengan niveles de ventas de temporada que sirvan de contrapeso a los picos y valles existentes de una empresa.

• Cuando los productos de una empresa se encuentren en la etapa de declinación del ciclo de vida del producto.

• Cuando una empresa posee un equipo de gerentes sólidos.

La diversificación horizontal.

La adición de productos oservicios nuevos, pero no relacionados, para los clientes actuales se conoce como diversificación horizontal. Esta estrategia no es tan riesgosa como la diversificación de conglomerados por que una empresa ya debe estar familiarizada con sus clientes actuales.

Cuatro indicadores establecen cuando la diversificación horizontal podría ser una estrategia muy eficaz.

• Cuando los ingresos derivadosde los productos o servicios actuales de una empresa aumentarían en formas significativa por medio de la adición de nuevos productos no relacionados.

• Cuando una empresa compite en una industria muy competitiva o sin crecimiento, según indican los rendimientos y los márgenes de utilidades industriales bajos.

• Cuando los canales de distribución presentes de una empresa se pueden...