Chief Culture Officer

Al empezar con la lectura de este libro no entendí que representaba en si un Chief Culture Officer en una empresa pues no había oído hablar de este antes, me saltaron un sin un numero de incógnitasa la mente como ¿todas las empresas poseen una persona con esta capacidad? ¿Se puede estudiar para ser un CCo?, pues bien un Directivo orientado a la cultura es una persona que conoce y sabe que estápasando fuera de la empresa, que quieren las personas y porque , que está haciendo mover al mundo hoy en día , Grant Mccracken ,autor de este libro y catedrático en Cambridge University y de laHarvard Business School coloca en sus líneas las cosas que debe ver el CCo y como dependiendo de su visión se pueden tomar buenas decisiones y hacer triunfar a una empresa mediante la aceptación de unproducto servicio .
Los CCo son personas que se dedican a ver más allá, no solo se preocupan por diseño o el buen manejo de la compañía en finanzas ,marketing, producción si no en que piensan susclientes, que buscan , que necesitan , estar inmersos en la cultura de la sociedad y crear cultura. Muchos CCo son invisibles dentro de una compañía es el caso de Silvia Lagnado -DOve , Unilever saco unnuevo jabon de tocador que se puso en competencia con los ya existentes en el mercado como : Niv a, Ivory pero porque Dove impacto en el mercado pues bien Silvia Lagnado decidio hacer otro tipo depublicidad y prodijo la campaña de la veraddera belleza en donde cuestiona lo que las personas entendían por belleza la cual va mas alla de ser alta rubia y delgaa y pudo llegar a mercados nuevos.
Haydiversas culturas que nos rodean entre ella podemos mencionar a la:
cultura rápida, esta es invasiva, obligatoria y alarmante es el reto más grande de los directivos en una empresa ya que el mundocambia constantemente y lo que hoy era atractivo, mañana ya no lo es y es ahí donde la innovación es la respuesta para subsistencia de una empresa.
La cultura Dispersa por su parte mezcla diferentes...