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* Guía para hacer tu plan de negocios
Por: Endeavor | 2009-07-20
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Temas relacionanados: Emprendedor , Emprendedores , Cultura Emprendedora , Herramientas y Apoyos, Realiza tu Plan de Negocios

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Fuente: Emprendedores
Para hacer tu plan de negocios es necesario elaborar un documento siguiendo los ocho puntos que se describen enseguida, dentro de cada uno encontrarás una explicación por concepto, un ejemplo de plan de negocios yahecho y un formato sugerido para hacer uno.
GUIA PLAN DE NEGOCIOS
 
FORMATO PLAN DE NEGOCIOS
 
EJEMPLO PLAN DE NEGOCIOS 
 

1. Introducción
Carta introductoria, portada, índice y resúmen ejecutivo.Carta Introductoria
 
La carta introductoria explica brevemente la razón por la cual se está haciendo el plan de negocios y subraya los puntos que crees son importantes para el lector. Estacarta debe ser de menos de una página.
 
Portada
Debe incluir el nombre de la empresa y logotipo, dirección, número de teléfono, número de fax, dirección de correo electrónico, dirección de página de internet (si es que se tiene una), el nombre y título del director general y, cuando sea apropiado, una foto del producto o servicio.
Cada plan de negocios debe ser numerado para tener un registro decada copia que se ha enviado e incluir la fecha para diferenciar cada plan de versiones futuras.
 
Índice
Debe facilitar a los lectores el estudio del plan de negocios. No te olvides de numerar todas las páginas e incluir los números de página en el índice para permitir que el lector regrese fácilmente a las partes de su interés.
 
 
Resumen Ejecutivo
El resumen ejecutivo es importante yaque es lo primero que verán los lectores, por lo general. Dicho resumen debe captar la atención de los lectores al resaltar lo más importante del documento.
 
Típicamente, el resumen ejecutivo tiene una longitud de entre una y dos páginas y responde a las siguientes preguntas:
¿Qué producto o servicio va a ofrecer la empresa?
¿Qué necesidades se están cubriendo o qué problema se estásolucionando?
¿Cuál es el modelo de negocio (fuente de ingresos principal)?
¿Quiénes son sus competidores (y cuál es tu ventaja competitiva sustentable)?
¿Quiénes son sus clientes y cuál es su mercado objetivo (y tamaño de mercado)?
¿Quién(es) está(n) en el equipo gerencial?
¿Cuál es el estado actual del desarrollo del producto, idea, etc.?
¿Cuánto dinero está buscando obtener para el negocio?¿Cuál es la valuación de la empresa que está buscando?
¿Cuál es la estructura actual de propiedad de la empresa?
 
Sugerencias:
Escribe el resumen ejecutivo después de haber escrito las demás secciones del plan para que puedas cortar, pegar y editar algunas partes de las secciones más importantes.
Haz que varias personas lean tu resumen ejecutivo. Todos deben poder comprender el negociofácilmente, debe captar su atención y motivarlos a leer el plan completo.
 

2. Descripción del Negocio
Información sobre la empresa
 
Esta sección debe comenzar con la misión de la empresa, una descripción en uno o dos enunciados del objetivo del negocio y el (los) mercado(s) objetivo.
 
Otros puntos a cubrir son los siguientes:
Breve historia de la compañía
¿Qué tipo de negocio...