Chile

TECANA AMERICAN UNIVERSITY
ACCELERED DEGREE PROGRAM
MASTER OF SCIENCE IN LOGISTICS MANAGEMENT

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INFORME Nº 1
“LOGÍSTICA DE PRODUCCIÓN”

ALVARO NORBERTO SILVA SANCHEZ

“Por la presente juro y doy fe que soy el único autor del presente informe y que su contenido es fruto de mi trabajo,experiencia e investigación académica”

Caracas, Junio 2006
ÍNDICE

Pág.
INTRODUCCIÓN……………………………………………… 4
CAPITULO I
Definición de términos……………………….………………... 7
CAPITULO II
Planeación de Requerimientos de Materiales (MRP),Requerimientos de Recursos Productivos (MRP II).
Historia…………………………………………………………. 10
Definición del sistema………………….………………….…… 10
Descripción……………………………………………………... 11
Ventajas y desventajas…………………………………………. 12
Diferencias entre el MRP I Y MRP II………………………. 15
Esquema general de un sistema MRP…………………………...16
CAPITULO III
Just in Time (JIT).Historia…………………….…………………………….………18
Definición del sistema…………………………………………...18
Descripción……….………………….……………………….....18
Ventajas y desventajas…………………..………………………20
CAPITULO IV
Tecnología de Producción Optimizada (OPT).
Historia…………………………………………………………..22
Definición del sistema………………………………………….. 22
Descripción…………………..……….………………….……....22
Ventaja yDesventajas……………............................................24
Diferencias entre los sistemas MRP, JIT y OPT……………...27
CAPITULO V
Descripción y evaluación de las condiciones requeridas
por un Sistema de Producción en la Industria farmacéutica…..28
Ventajas y Desventajas de la automatización en el diseño
de un sistema de producción……………………..……………...31
CONCLUSIONES…………………………………………….. 34
BIBLIOGRAFÍA…………………………………………….….36INTRODUCCIÓN

Las empresas están inmersas en un determinado entorno que está sometido a un cambio continuo y permanente, el que a su vez le propicia condiciones tanto en sus relaciones con los proveedores, competencia, clientes, personal, etc., como en sus resultados (ventas, gastos, beneficios, cuota de mercado, etc.).
La sobre vivencia empresarial, depende de una continua adaptación de laempresa a su entorno tratando de lograr la máxima eficiencia en su funcionamiento interno.
Dentro de los tipos de industrias, la Industria Farmacéutica está experimentando un periodo de cambio mayor, caracterizada por el incremento en la competencia, globalización industrial y una ola de fusiones y asociaciones. Además, enfrenta múltiples retos internos y externos, tales como altos costos eninvestigación y desarrollo, regulaciones gubernamentales, y requerimientos de producción y distribución extremadamente severos. Sus productos y procesos deben ser desarrollados con la más alta precisión.
En base a esto es de primordial importancia para este tipo de industria tener la más adecuada planificación de su producción. Uno de los factores internos a los que se enfrentan las empresas en suafán por ser más productiva, es la Planificación-Organización y Control de la producción, en otras palabras el Sistema de Gestión de la Producción, el cual debe estar dirigido hacia el logro de los objetivos de la organización (obtener beneficios, satisfacer al cliente tanto en plazos como en calidad, obtener producción al mas bajo costo y con el menor consumo material posible, etc.).
Un sistemade gestión de la producción indebidamente enfocada puede provocar grandes problemas de tiempo de entrega, inventario, elevado costo de producción y otros problemas que afectan la competitividad de la empresa.
Los sistemas de producción son modelos que están estructurados a través de un conjunto de actividades y procesos relacionados, necesarios para obtener...