China y La Gestión De Personas.

China y la gestión de personas.

China y la Administración de Recursos Humanos.

China y la gestión de personas.
a gestión con personas en el gran dragón (China), juega un rol preponderante en el desarrollo de un país, China significa un gran abanico de posibilidades para muchas empresas, dado lo económico de su mano de obra y de sus materias primas. Es conocido por todos que China es elpaís con mayor número de habitantes en el mundo, por lo cual también tiene abundante demanda por puestos de trabajo, lo cual se traduce en salarios que podrían ser mejores y por consiguiente rotación de personas a empresas transnacionales que ofrecen mejores condiciones salariales. Las nuevas leyes laborales y también aumentos salariales para intentar frenar la migración de personal desde lasempresas chinas a las transnacionales (de capital extranjero), indican un avance y un desarrollo en materia de gestión de personas. China seria primera potencia mundial alrededor del año 2041 según las estimaciones actuariales, para alcanzar esto necesita un desarrollo integral, lo que significa reformas y cambios en gestión de personas. La situación en el mercado laboral es un tema que genera bastantedebate. La fuerza laboral china está conformada por 803,3 millones de personas de las cuales el 43% se dedica a agricultura, el 25% a sectores industriales y el 32% a servicios. China es un país con oportunidades pero también con ciertas amenazas, internamente cada provincia tiene sus regulaciones, existen muchos idiomas diferentes, a pesar de que el oficial sea el chino mandarín, conviven variasrazas y el desarrollo económico no es uniforme a lo largo del país.

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China y la Administración de Recursos Humanos.

El mercado laboral chino tiene características que es bueno analizar desde el punto de vista de los recursos humanos
La rotación laboral en china es muy alta, debido a la entrada de empresas de capital extranjero y de la lucha motivada por estos mismos de alistar a susfilas los mejores trabajadores, esto se ha traducido en un aumento sostenido en los salarios. Las condiciones de seguridad cada vez están tomando mayor importancia, debido a los numerosos accidentes atribuibles a condiciones laborales malas, asimismo los trabajadores empiezan a valorar también el ambiente laboral, posibilidades de ascenso, vacaciones, entre otros aspectos.

Existe una gran cantidadde expatriados en china, son personas que viven a más 10.000 kilómetros de su lugar de origen y no reciben un trato acorde a sus necesidades. Estas personas son enviadas para liderar proyectos y tienen que tener características personales y habilidades de gestión bastante especiales. A veces es necesario dotarlos de conocimiento sobre el producto, sector o mercado e inclusive de comerciointernacional.

Lo envían con una suma considerable de dinero con el objetivo de abrir una oficina comercial o planta industrial sin ningún otro soporte, se encuentran entre la espada y la pared, es complicado entender el funcionamiento de las empresas en China, es complicado para ellos integrarse a la cultura, esta y el idioma son una barrera importante. Sellos y licencias son importantes para poderfuncionar en china, todo papel con el sello oficial de la empresa será importante para las autoridades chinas.

China y la Administración de Recursos Humanos.

El éxito en china viene de la mano con la existencia de un acompañante de confianza, estas personas se transforman en un mando derecho para las personas expatriadas. La escases de conocimiento se ha vuelto un cuello de botella para eldesarrollo de china, existe escases de conocimiento en la gerencia a medio y alto nivel, entre otras áreas claves, la escases de personal cualificado resulta preocupante. Asimismo la falta de seguridad laboral y la burocracia junto con la alta rotación y inflación de los salarios son factores a tomar en cuenta. China está trabajando en un proceso de modernización de su legislación laboral,...