China

Páginas: 2 (458 palabras) Publicado: 26 de febrero de 2012
Introducción. De la competencia global a la sinergia bilateral: el mapa estratégico mexicano para llegar a China. ¿Por qué China?. Atracción de empresas chinas a México y Latinoamérica -- ¿Por queinvertir en china?. La nueva realidad china. Capitalismo al estilo chino. Los grandes proyectos de inversión del gobierno. Un vistazo al mercado chino. El capital humano chino: radiografía de supoblación. El mercado económico chino: cómo y en qué gasta la gente. Entender y utilizar el mercado chino: los secretos de la próxima potencia mundial. Dónde invertir y las futuras zonas económicasinteligentes. Acceso al mercado chino y sectores abiertos a la inversión en China. Claves para entender la base industrial y la producción china. El éxito del sector textil en China y cómo potenciar laindustria textil mexicana. El sector alimenticio en China. El modelo chino de atracción de capitales. El estilo chino de atracción de inversión extranjera. Cómo utiliza China el capital extranjero. En qué sepuede invertir en China. El éxito del sistema fiscal en China. Algunos incentivos fiscales por ciudad -- ¿Como invertir en china?. Construir proyectos de éxito en china. El salto de las compañíasmexicanas y latinoamericanas a la internacionalización. Generando consumo en el mercado chino. El cabildeo con el gobierno y funcionarios chinos. Cómo generar marcas y proyectos competitivos en el mercadochino. Los mitos y la integración de compañías del mercado chino. Los posibles socios comerciales o la competencia en el mercado chino: los jugadores locales. Como operar en china: formas yestrategias de inversión. Operaciones de inversión sin socios chinos. Rumbo al establecimiento en China: ¿para qué una oficina de representación?. Compañías con capital netamente extranjero (COCE) (en ingléswholly owned foreígn enterpríses). Compañías de inversión conjunta o holding. Operaciones de inversión con socios chinos. Empresas mixtas o joint ventures -- aspectos legales y operativos para la...
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