China.

CUADRO COMPARATIVO (VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO Y EXTERNO)


NOMBRE

VENTAJAS

DESVENTAJAS








RECLUTAMIENTOINTERNO
Es una gran fuente de motivación: El empleado siente que la empresa lo está tomando en cuenta y visualiza su progreso dentro de ella.
Es más conveniente para la empresa: La compañía yaconoce al trabajador y su rendimiento reduciendo así las “sorpresas”.
Es más económico: La empresa se ahorra los gastos relacionados con la colocación de anuncios de vacantes en los periódicos y otrosmedios y costos relacionados con la recepción, admisión e integración de los nuevos empleados.
Es más rápido: Sólo demoran los procesos de transferencia o ascenso del empleado, porque están yafamiliarizados con la organización y sus miembros, acortando el tiempo de instalación y adaptación de uno externo.
Limita a la empresa en cuanto al talento disponible: Al solo reclutar internamente, noexiste la oportunidad de que la empresa se fortalezca con nuevos talentos.
Pérdida de autoridad: Esta situación ocurre debido a que los ascendidos a posiciones de mando podrían relajar su autoridad por sufamiliaridad con los subalternos.

Dar un ascenso sólo por motivos de antigüedad: Si una empresa procede de esta forma, sus colaboradores podrían presuponer que con sólo tener muchos años detrabajo podrán lograr un ascenso.

Imposibilidad de regreso al puesto anterior: Si una persona es promovida internamente a una posición superior y no se desempeña satisfactoriamente existe, en la mayoríade los casos, no hay camino de regreso hacia el puesto.









RECLUTAMIENTO
EXTERNO
Enriquecer a la empresa con ideas nuevas y experiencias: Personal que ha sido contratado de formaexterna puede proporcionar nuevas formas de solucionar problemas de índole organizacionales y, a la vez, la empresa se mantiene actualizada con respecto a otras del exterior.

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