China

Jensen, Doug, McMullen, Tom, Stark, Mel (2007) mencionan que el valor del trabajo tiene dos maneras de evaluarse: Interna y Externa. El Administrador de una compañíadesempeña un rol clave determinando el valor interno del trabajo de la persona. Después de todo, quien mejor que él para conocer el contenido y las tareas de ese empleo – la mezcla deresponsabilidades y el impacto que esto tiene en el éxito de la organización? Quien mejor que el Administrador para asesorar al Departamento de Recursos Humanos determinandoel valor real que tiene ese particular empleo en el mercado externo y que componentes de este trabajo valen más o menos en el mercado o en la compañía.
Más adelante en estecapítulo se mostrará información de organizaciones consideradas grandes vinculada con la forma de remunerar a sus empleados. Como ya hemos visto existen dos grandes formas deremuneración, económica y no económica. En el transcurso de este capítulo también encontrarán juicios que los integrantes de este equipo de trabajo hemos hecho vinculando lainformación recibida por parte de Equipol, S.A. De C.V. y las grandes compañías.
4.1 Satisfactores Económicos
4.1.1 Sueldo
Analizando empresas que son consideradas en laclasificación de grande por el número de empleados contratados (más de 250 empleados en el ramo industrial), obtenemos que en efecto los sueldos ofrecidos a las posicionessimilares a las de Equipol, S.A. de C.V. La razones varían mucho de acuerdo a las circunstancias particulares de la empresa en cuestión, pues la antigüedad de la persona queocupa el puesto, el grado o nivel de experiencia, la responsabilidad y obviamente el tamaño de la organización influyen de manera importante en la remuneración económica.