CHINA

“La privatización en China … aún deja un enorme residuo de influencia estatal”, dice Marshall Meyer, profesor de Gestión de Wharton . “El papel del estado en China nunca puede ser subestimado”.Después de décadas de control de la economía por parte del estado en diversos países del mundo, entre ellos China, a finales de los 70 los gobiernos ponen en marcha una oleada de privatizaciones. Amenudo presionados por Estados Unidos, estos gobiernos se dan cuenta que los sectores que estaban sirviendo a los intereses del estado van perdiendo peso en la economía global. El crecimiento económicoestaba estancado y las condiciones de vida no mejoraban.

La oleada de privatizaciones empezó en Chile y en el Reino Unido, y se propagó por todo el mundo, siendo especialmente importante en laantigua Unión Soviética, Europa del Este, Latinoamérica e India.

En China, la privatización ha llegado poco a poco a medida que los burócratas gubernamentales sopesaban la probabilidad cierta de efectuardespidos masivos necesarios para reestructurar las gigantescas empresas propiedad del estado, conocidas como SOEs. La privatización también se enfrentó a la resistencia de influyentes directivos deempresas, muchos de ellos dirigentes del Partido Comunista.

Del conjunto de empresas industriales, el número de SOEs apenas supera ahora el 15%, con 114.000 empresas en 1996 y 34.000 en 2003. Dedicho descenso, casi la mitad se debe a las privatizaciones. No obstante, según un informe de 2005 realizado por International Finance Corporation (IFC) perteneciente al Banco Mundial titulado China’sOwnership Transformation (Transformación de la propiedad en China), las empresas propiedad del estado que quedan en pie están dentro de la categoría de empresas de gran tamaño, y comprenden más de lamitad de los activos industriales del país.

El profesor de Derecho de Wharton, Philip Nichols, señala que obtener la máxima rentabilidad no es necesariamente el único objetivo de los esfuerzos de...