ChinchillaHernandezDiegoFabricio2013

ENSAYO

LAS HABILIDADES Y COMPETENCIAS DEL GERENTE EN LA EMPRESA
DE HOY

POR
DIEGO FABRICIO CHINCHILLA HERNÁNDEZ

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
BOGOTA MARZO DE 2013

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ENSAYO

LAS HABILIDADES Y COMPETENCIAS DEL GERENTE EN LA EMPRESA
DE HOY

POR
DIEGO FABRICIO CHINCHILLA HERNÁNDEZ

DOCENTE
FANETH SERRANO LEDESMA

FACULTAD DECIENCIAS ECONÓMICAS
ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

BOGOTA MARZO DE 2013

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LAS HABILIDADES Y COMPETENCIAS DEL GERENTE EN LA EMPRESA
DE HOY

INTRODUCCIÓN

La globalización es un término que venimos asimilando hace apenas unas
pocas décadas. En este esta implícito la manera como los altos ejecutivos de
las grandes compañías debe y deberán entender, no solo elmercado, si no las
culturas de otros lugares del mundo, sus costumbres, principios y maneras de
ver la sociedad de los diferentes países. Lo anterior

nos ha llevado a

entendernos de una manera más rápida y directa con las demás personas
visualizando así el concepto de aldea global que nos ha sido estimulado.
De igual manera, el estratega de hoy debe estar enfocado en el aspecto de laglobalización y la información inmediata (el que tiene la información tiene el
poder). El conocimiento del entorno, la competencia y el conocimiento
inequívoco de la empresa de la que es parte, llevan a que éste tenga
desarrolladas ciertos conocimientos y habilidades gerenciales que

lo

promuevan a obtener resultados extraordinarios. El estratega que pide hoy las
organizaciones es una persona capaz decohesionar los aspectos relevantes y
administrarlos de la mejor para desarrollar nuevos y mejores productos que
satisfagan a la sociedad y por su puesto a la empresa.
Lo anterior implica que los gerentes deben conducir de forma racional las
actividades de la organización. Esto implica los principios básicos de la
administración como lo son planeación, dirección organización y el control de
todas lasactividades, funciones y tareas bien direccionadas. El papel de la alta
gerencia es de suma importancia, dado que el gerente es el responsable de
lograr que las cosas sucedan y sobre todo, hacer del negocio rentable y
competitivo.

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Asi mismo se puede afirmar que el gerente es una figura de sumo valor, el eje
principal, el líder y promotor que las cosas se cumplan y que el equipo siga la
rutacorrecta. De lo contrario, cada cual seguirá un destino distinto y se
perseguirán intereses personales que no conllevaran a un resultado
satisfactorio.
Como consecuencia de todo lo anterior la empresa de hoy requiere de gerentes
altamente calificados, que sean capaces de obtener los mejores resultados y
que esten compenetrados con la organización y su objetivos. Para este fin, se
diferenciaran losvalores que debe tener un buen gerente y estos como deben
ser aplicados a las decisiones que tomara en su momento.
La función principal de los gerentes es la de tomar decisiones, este debe estar
totalmente familiarizado con el entorno en el que se desenvuelva. El gerente
tiene la responsabilidad de anticiparse a los cambios y aceptar de la mejor
forma cada aspecto relevante que se le presenta. Loscambios podrán ser una
gran oportunidad de cambio y mejora así como un nuevo reto.
Con el siguiente ensayo se pretende evaluar los aspectos más relevantes
de las habilidades gerenciales dentro de una organización, en el contexto
de crecimiento y la rentabilidad. Siendo la rentabilidad aspecto fundamental de
la gestión del gerente, se pretende verificar los aspectos más relevantes para
sucumplimiento.
De igual manera dentro de una organización como se debe dimensionar la
responsabilidad de un Gerente en el

marco del desarrollo de sus

actuaciones y decisiones. La toma de decisiones es un factor clave de éxito
tanto en lo personal como en lo laboral.
Por ultimo plantear un concepto articulado y coherente acerca de las
competencias y habilidades que debe tener un gerente. Considerando que...