Chino_ge
Páginas: 8 (1830 palabras)
Publicado: 12 de septiembre de 2013
1. ¿Cuáles son los factores claves de éxito de Studio C
En primer lugar el liderazgo y el talento de su fundador, Carlos Argüello; en segundo lugar por tener una visión integral del negocio que incluye no solo crecer aisladamente sino impulsar el desarrollo de un cluster del cual formar parte; en tercer lugar por la calidad de los productos desarrollados que se ajustan a los más altosestándares de la industria y, finalmente, por su proyección social y su compromiso por contribuir con el desarrollo de la juventud y de Guatemala en general.
2. ¿Qué aspectos del desarrollo de un cluster como el de animación y producción pueden ser aplicables a otras industrias?
El hecho de no crecer aisladamente si no que darse a conocer.
EN ESTE CASO QUE ENTIENDE POR:
1. Competitividad delas empresas: La competencia que existe por el liderazgo de una sobre las demás.
2. liderazgo por diferenciación: Liderazgo por ser el mejor o tener mayor mercado.
3. Competitividad de las industrias: teoría de clusters
4. Competitividad en el marco del desarrollo sostenible: poder competir y sostener dicha competencia y empresa con los fondos
1. ¿Cuáles son los factores claves de éxito deStudio C
En primer lugar el liderazgo y el talento de su fundador, Carlos Argüello; en segundo lugar por tener una visión integral del negocio que incluye no solo crecer aisladamente sino impulsar el desarrollo de un cluster del cual formar parte; en tercer lugar por la calidad de los productos desarrollados que se ajustan a los más altos estándares de la industria y, finalmente, por su proyecciónsocial y su compromiso por contribuir con el desarrollo de la juventud y de Guatemala en general.
2. ¿Qué aspectos del desarrollo de un cluster como el de animación y producción pueden ser aplicables a otras industrias?
El hecho de no crecer aisladamente si no que darse a conocer.
EN ESTE CASO QUE ENTIENDE POR:
1. Competitividad de las empresas: La competencia que existe por elliderazgo de una sobre las demás.
2. liderazgo por diferenciación: Liderazgo por ser el mejor o tener mayor mercado.
3. Competitividad de las industrias: teoría de clusters
4. Competitividad en el marco del desarrollo sostenible: poder competir y sostener dicha competencia y empresa con los fondos
1. ¿Cuáles son los factores claves de éxito de Studio C
En primer lugar el liderazgo y el talentode su fundador, Carlos Argüello; en segundo lugar por tener una visión integral del negocio que incluye no solo crecer aisladamente sino impulsar el desarrollo de un cluster del cual formar parte; en tercer lugar por la calidad de los productos desarrollados que se ajustan a los más altos estándares de la industria y, finalmente, por su proyección social y su compromiso por contribuir con eldesarrollo de la juventud y de Guatemala en general.
2. ¿Qué aspectos del desarrollo de un cluster como el de animación y producción pueden ser aplicables a otras industrias?
El hecho de no crecer aisladamente si no que darse a conocer.
EN ESTE CASO QUE ENTIENDE POR:
1. Competitividad de las empresas: La competencia que existe por el liderazgo de una sobre las demás.
2. liderazgo pordiferenciación: Liderazgo por ser el mejor o tener mayor mercado.
3. Competitividad de las industrias: teoría de clusters
4. Competitividad en el marco del desarrollo sostenible: poder competir y sostener dicha competencia y empresa con los fondos
1. ¿Cuáles son los factores claves de éxito de Studio C
En primer lugar el liderazgo y el talento de su fundador, Carlos Argüello; en segundo lugarpor tener una visión integral del negocio que incluye no solo crecer aisladamente sino impulsar el desarrollo de un cluster del cual formar parte; en tercer lugar por la calidad de los productos desarrollados que se ajustan a los más altos estándares de la industria y, finalmente, por su proyección social y su compromiso por contribuir con el desarrollo de la juventud y de Guatemala en general....
En primer lugar el liderazgo y el talento de su fundador, Carlos Argüello; en segundo lugar por tener una visión integral del negocio que incluye no solo crecer aisladamente sino impulsar el desarrollo de un cluster del cual formar parte; en tercer lugar por la calidad de los productos desarrollados que se ajustan a los más altosestándares de la industria y, finalmente, por su proyección social y su compromiso por contribuir con el desarrollo de la juventud y de Guatemala en general.
2. ¿Qué aspectos del desarrollo de un cluster como el de animación y producción pueden ser aplicables a otras industrias?
El hecho de no crecer aisladamente si no que darse a conocer.
EN ESTE CASO QUE ENTIENDE POR:
1. Competitividad delas empresas: La competencia que existe por el liderazgo de una sobre las demás.
2. liderazgo por diferenciación: Liderazgo por ser el mejor o tener mayor mercado.
3. Competitividad de las industrias: teoría de clusters
4. Competitividad en el marco del desarrollo sostenible: poder competir y sostener dicha competencia y empresa con los fondos
1. ¿Cuáles son los factores claves de éxito deStudio C
En primer lugar el liderazgo y el talento de su fundador, Carlos Argüello; en segundo lugar por tener una visión integral del negocio que incluye no solo crecer aisladamente sino impulsar el desarrollo de un cluster del cual formar parte; en tercer lugar por la calidad de los productos desarrollados que se ajustan a los más altos estándares de la industria y, finalmente, por su proyecciónsocial y su compromiso por contribuir con el desarrollo de la juventud y de Guatemala en general.
2. ¿Qué aspectos del desarrollo de un cluster como el de animación y producción pueden ser aplicables a otras industrias?
El hecho de no crecer aisladamente si no que darse a conocer.
EN ESTE CASO QUE ENTIENDE POR:
1. Competitividad de las empresas: La competencia que existe por elliderazgo de una sobre las demás.
2. liderazgo por diferenciación: Liderazgo por ser el mejor o tener mayor mercado.
3. Competitividad de las industrias: teoría de clusters
4. Competitividad en el marco del desarrollo sostenible: poder competir y sostener dicha competencia y empresa con los fondos
1. ¿Cuáles son los factores claves de éxito de Studio C
En primer lugar el liderazgo y el talentode su fundador, Carlos Argüello; en segundo lugar por tener una visión integral del negocio que incluye no solo crecer aisladamente sino impulsar el desarrollo de un cluster del cual formar parte; en tercer lugar por la calidad de los productos desarrollados que se ajustan a los más altos estándares de la industria y, finalmente, por su proyección social y su compromiso por contribuir con eldesarrollo de la juventud y de Guatemala en general.
2. ¿Qué aspectos del desarrollo de un cluster como el de animación y producción pueden ser aplicables a otras industrias?
El hecho de no crecer aisladamente si no que darse a conocer.
EN ESTE CASO QUE ENTIENDE POR:
1. Competitividad de las empresas: La competencia que existe por el liderazgo de una sobre las demás.
2. liderazgo pordiferenciación: Liderazgo por ser el mejor o tener mayor mercado.
3. Competitividad de las industrias: teoría de clusters
4. Competitividad en el marco del desarrollo sostenible: poder competir y sostener dicha competencia y empresa con los fondos
1. ¿Cuáles son los factores claves de éxito de Studio C
En primer lugar el liderazgo y el talento de su fundador, Carlos Argüello; en segundo lugarpor tener una visión integral del negocio que incluye no solo crecer aisladamente sino impulsar el desarrollo de un cluster del cual formar parte; en tercer lugar por la calidad de los productos desarrollados que se ajustan a los más altos estándares de la industria y, finalmente, por su proyección social y su compromiso por contribuir con el desarrollo de la juventud y de Guatemala en general....
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