Choca Esos Cinco

¡Choca esos Cinco!
La magia de trabajar en equipo

Piénselo Alan. Usted es muy bueno por sí mismo, pero su equipo no funcionaba. Usted es un individualista, Alan. Usted es un equipo de un solo hombre y eso no funciona hoy en día. Necesito gente que sepa trabajar conjuntamente para alcanzar nuestros objetivos. Quizá una persona en concreto no marque tantos puntos, pero el equipo marcará muchosmás. El hecho, Alan, es que usted le estaba costando dinero a la empresa. Su objetivo no es ser la jefa y que todo el mundo sepa que la que manda es ella. Su objetivo es hacer todo lo necesario para que el equipo funcione a la perfección. Cada componente de su equipo incluso ella, tiene que centrarse en el éxito del equipo, no en el suyo propio. Todos están al servicio del equipo. No hay sitiopara ninguna prima donna. La lealtad de todos tiene que ser para el equipo. Ésa es su razón de ser. Las organizaciones se preocupan tanto de descubrir cuáles son los mejores procesos para hacer las cosas que se olvidan de lo que realmente se espera que hagan. Lo fundamental al hacer bien las cosas es que finalmente se hagan. Un equipo es una cosa maravillosa, Alan. Nos permite alcanzar logros que nopodríamos conseguir por nosotros mismos y a la vez hace que seamos humildes. Ninguno de nosotros vale más que la suma de todos. La primera clave es que haya un propósito común apoyado en unos valores compartidos y unos objetivos. Es la primera clave para que un equipo funcione. Si no tienes una buena razón para que la gente se una y que sea lo suficientemente importante para que la gente seentusiasme y comparta valores y objetivos, no hay forma de tener un gran equipo. Puedes tener a un jugador que es mucho mejor que los demás. Puedes tener a una estrella. Lo que no puedes tener es a una estrella que está más preocupada por sus jugadas que por el juego del equipo. Ése es el fundamento de un equipo. El poder colectivo del grupo puede más que la habilidad individual. Si la gente se centraen brillar por sí misma puede arruinar la efectividad del equipo. Pero si todos ponen al grupo por delante y se centran en que el equipo destaque, la sinergia es mágica.

Una, si tenéis los conocimientos básicos y un plan de juego, aplicad ese plan de juego. Dos, los menos hábiles pueden derrotar a los más preparados si trabajan en equipo y los buenos no. Tres, las habilidades son importantes,pero una vez que se dominan las básicas trabajar en equipo es más importante que tener esas habilidades. Cuatro, si se trabaja en equipo, se puede vencer a los mejores si éstos no saben trabajar en equipo. Los miembros de un equipo deben estar entrenados para conocer bien los otros puestos. Eso multiplica el potencial del equipo.

“Las rotaciones no sólo enseñan nuevas habilidades también danvariedad y hacen que los miembros del equipo se sientan cómodos con los cambios. Los equipos deben saber adaptarse y la gente no aprende nuevas habilidades si siempre sigue la misma rutina o hace las mismas cosas de la misma forma por las mismas razones. Pero sí que tiene sentido que tanto pilotos como auxiliares conozcan a fondo diferentes tipos de aviones. Recuerda que tu propósito es lograr mentesflexibles y habilidades polivalentes. Los individuos, por sí mismos, nunca podrán tener las habilidades propias de un equipo. La suma de todo ello es más que la suma de las partes. Es como los dos faros de tu coche. Si tapas uno, ¿a qué distancia ilumina uno? Por ciento cincuenta metros. Pero si se encienden los dos faros a la vez, cada uno ilumina ciento cincuenta metros, ¿y qué sucede? Pues quelos primeros ciento cincuenta metros quedan más iluminados y quizá hasta se ve bien cincuenta metros más allá. Esos cincuenta

¡CHOCA ESOS CINCO! • Ken Blanchard y Sheldon Bowles • Don Carew y Eunice Parisi-Carew

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metros más sólo pueden verse si llevas los dos faros encendidos. Al combinarse los dos aumenta la potencia. No sé cómo ni por qué pasa, pero es así....