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Presupuestos
El presupuesto es un plan numérico para la asignación de los recursos a ciertas actividades específicas.
El ámbito que abarque el presupuesto será según el organismo que lo confeccione.
En el caso de un organismo publico pobra vincularse a la actividad que desarrolla o podrá realizarfuturas obras publicas. Mientras que una empresa privada, abra de estar relacionado a toda la actividad de la empresa.
Es decir, que el presupuesto es un documento que provee la cuantificación, con sus bases lógicas, del conjunto integrado de planes de una organización para un periodo dado, generalmente un año y establece los resultados anticipados de tal periodo de tiempo. Y, ademásconsiderando que el espacio que abarque la empresa, los presupuestos podrán ser generales y parciales o por etapas.
Los gerentes gestión la preparación de presupuestos para ingresos, egresos y grandes gastos de capital como los correspondientes a maquinarias y equipos. Por lo tanto no es inusual que se utilicen presupuestos para mejorar la asignación de tiempo, espacio, y uso de recursos materiales.En estos últimos tipos de presupuestos las cantidades monetarias son sustituidas por otras cifras no monetarias. Elementos tales como horas-Personas, utilización de la capacidad o unidades de producción, pueden presupuestarse sobre la base de actividades diarias, semanales, mensuales.

Tipo de presupuesto
Los presupuestos pueden usarse para diversas áreas o elemento. Vamos aexaminar aquí los que mas comúnmente utilizan los gerentes.
Presupuesto de ingreso
El presupuesto de ingreso es un tipo específico de pronóstico de ingresos. Es presupuesto que permite proyectar las ventas futuras. Si la organización pudiera estar segura de que venderá toda su producción, entonces los presupuestos de ingresos serian muy precisos. Bastarían que los gerentes multiplicaran el preciode venta de cada producto a la cantidad que serian capaces de producir.
Sin embargo, estas situaciones raras vez existen en la realidad. Los gerentes deben tomar en cuenta las acciones de los competidores, los gastos planificados para la publicidad, la eficacia de las fuerzas de ventas y otros factores pertinentes, y también necesitan hacer una estimación del volumen de ventas.Además, sobre la base de estimaciones de la demanda del producto con diversos precios, los gerentes deben seleccionar un precio de ventas apropiadas.
A continuación, deben multiplicar el volumen de ventas por el precio de venta para cada producto a fin de obtener el presupuesto de ingreso.



Presupuesto de egreso o costos
Así como los presupuestos de ingresos son esencialmente unelemento de planificación para las actividades de estudio del mercado consumidor, los presupuestos de egreso se encuentran en todas la unidades de la organizaciones con o sin fines de lucro.
El presupuesto de egreso presenta una lista de las principales actividades que realiza una unidad para alcanzar sus metas y asignar una cantidad monetaria a cada una de esas actividades.
Los gastos másbajos, cuando van acompañados de una producción estable en cantidad y calidad permiten alcanzar la mayor eficiencia.
En épocas de intensa competencia, recesión económica u otras cosas similares, los gerentes acuden en primer lugar al presupuesto de egresos como un sitio donde pueden hacer recortes y aliviar las ineficiencias económicas.
La Variación de los costos se puede dar de lasiguiente manera:
a. Costo variable: varía directa o proporcionalmente con el volumen de producción, esto es si el volumen aumenta 10 %, el costo aumenta en la misma proporción.
b. Costo no variable: no varía en relación a la variación del volumen de producción. Por ejemplo: la depreciación de edificio, maquinarias, impuestos sobre la propiedad; estos costos son independientes de la producción,...