CHoice
Páginas: 4 (982 palabras)
Publicado: 27 de junio de 2014
Caso
Choice Hotel International
Asignatura
:
Estrategia Corporativa
Fecha
:
23 de mayo de 2014
Integrantes
:
María Francisca Contreras
GloriaHerrera
Jose Prat
María Andrea Ponce
Francisco Villegas.
Pilar Yoshikawa.
Profesor
:
Ismael Oliva Becerra
I. RESUMEN EJECUTIVO
La empresa en el momento que es objeto del análisis seencuentra en el mercado hotelero (que de acuerdo a la información disponible en USA se consideraba ya un mercado maduro), y apunta a la mayoría de los segmentos que pueden eventualmente demandar esteservicio, salvo a los hoteles de lujo
Los hoteles Choice han desarrollado a partir de su marca principal, otras marcas que buscan atender diversos segmentos de usuario, buscando siempre un menor costo parael pasajero garantizando un buen servicio. Asimismo, su estrategia corporativa se ha basado en la expansión internacional a través de franquicias y alianzas con otros intervinientes del mercado(agencias de turismo, aerolíneas), lo que les ha permitido expandir y diversificar su negocio no sólo a todos Estados Unidos, si no que han podido posicionar su negocio, a través de las diferentes marcas entodo el mundo, sin tener que incurrir en grandes desembolsos de dinero para invertir en infraestructura o planes de desarrollo interno.
Lo anterior le ha permitido a Choice generar sinergías quebenefician al pasajero y mejoran la rentabilidad de la empresa, a través de las economías de alcance.
II. DEFINICION DEL PROBLEMA
A Choice International Hotels, se les presentó el siguienteproblema: la creciente expansión de la cadena a través de las diferentes marcas franquiciadas, aumentó el problema de credibilidad sobre la compañía y los servicios que ofrecía, por lo que Landry se planteósi era el momento de cambiar de estrategia, potenciando nuevas marcas o revitalizando las antiguas en su relación con la estrategia de Choice de expandirse internacionalmente mediante el branding...
Caso
Choice Hotel International
Asignatura
:
Estrategia Corporativa
Fecha
:
23 de mayo de 2014
Integrantes
:
María Francisca Contreras
GloriaHerrera
Jose Prat
María Andrea Ponce
Francisco Villegas.
Pilar Yoshikawa.
Profesor
:
Ismael Oliva Becerra
I. RESUMEN EJECUTIVO
La empresa en el momento que es objeto del análisis seencuentra en el mercado hotelero (que de acuerdo a la información disponible en USA se consideraba ya un mercado maduro), y apunta a la mayoría de los segmentos que pueden eventualmente demandar esteservicio, salvo a los hoteles de lujo
Los hoteles Choice han desarrollado a partir de su marca principal, otras marcas que buscan atender diversos segmentos de usuario, buscando siempre un menor costo parael pasajero garantizando un buen servicio. Asimismo, su estrategia corporativa se ha basado en la expansión internacional a través de franquicias y alianzas con otros intervinientes del mercado(agencias de turismo, aerolíneas), lo que les ha permitido expandir y diversificar su negocio no sólo a todos Estados Unidos, si no que han podido posicionar su negocio, a través de las diferentes marcas entodo el mundo, sin tener que incurrir en grandes desembolsos de dinero para invertir en infraestructura o planes de desarrollo interno.
Lo anterior le ha permitido a Choice generar sinergías quebenefician al pasajero y mejoran la rentabilidad de la empresa, a través de las economías de alcance.
II. DEFINICION DEL PROBLEMA
A Choice International Hotels, se les presentó el siguienteproblema: la creciente expansión de la cadena a través de las diferentes marcas franquiciadas, aumentó el problema de credibilidad sobre la compañía y los servicios que ofrecía, por lo que Landry se planteósi era el momento de cambiar de estrategia, potenciando nuevas marcas o revitalizando las antiguas en su relación con la estrategia de Choice de expandirse internacionalmente mediante el branding...
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