Choosing Coorporate And Global Scope

Choosing Coorporate and Global Scope
El objetivo de esta lectura es ayudar a entender cuando empersas deben o no ingresar a nuevas industrias o nuevos territorios.

EstrategiaCoorporativa: Conjunto de alternativas o elecciones que realiza la empresa para crear valor a largo plazo, por medio de la configuración y coordinación de las actividades de sus multiplesmercados.
Estrategia Competitiva: A diferencia de la estrategia coorporativa, la estragia competitiva se refiere a un solo mercado, no a multiples. Las acciones que se deben emprender paraalcanzar buenos resultados en uno de los negocios de la empresa.

Estas 2 estrategias tienen relación cuando la estrategia competitiva de un negocio es bien ejecutada y beneficia a losdemás negocios de la empresa, logrando una ventaja para toda la coorporación.

Para determinar si es una buena decisión o no entrar a un nuevo mercado, una empresa puede formularse lassiguientes preguntas:

Better Off Test:
¿La presencia de la coorporación en este nuevo mercado, mejora la ventaja de los negocios, mas de lo que estos pueden hacer por si solos?
Respuesta NO:Es mejor salirse de este mercado o nunca entrar al mismo.
Respuesta SI: Ingresar en este mercado es de beneficio para los demás negocios de la empresa.

Ownership Test:
¿Ser dueño de unaunidad de negocio presenta una mayor ventaja competitiva que otra alternativa de llegar a un acuerdo?
Ambas Respuestas Si, es apropiado ser dueño de una unidad de negocio en otraindustria.
Respuesta 1 SI, Respuesta 2 NO: Mantener una presencia competitiva es esta industria, pero no necesariamente ser dueños de una unidad de negocio en la misma.

Generalmente paracontestar estas preguntas se debe comprar el escenario en que el negocio petenezca o no pertenezca a la empresa, sus ventajas y desventajas.

Diversificación Horizontal
Se refiere