CHRISTIAN MORENO
Páginas: 3 (579 palabras)
Publicado: 6 de mayo de 2015
PLANEACION ESTRATEGICA
PLANEACION TACTICA
PLANEACION OPERATIVA
DEFINICION
Es la planificación a largo plazo que enfoca a la organización como un todo. Los administradores consideran a laorganización una unidad total y se preguntan a sí mismo qué debe hacerse a largo plazo para lograr las metas organizacionales.
Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivosinstitucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma.
Se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que debenrealizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones.
CARACTERISTICAS
* Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes específicos subsecuentes.
* Esconducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicosde dirección.
* Establece un marco de referencia general para toda la organización.
* Se maneja información fundamentalmente externa.
* Afrontamayores niveles de incertidumbre enrelación con los otros tipos de planeación.
* Normalmente cubre amplios períodos.
- Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planesespecíficos subsecuentes.
- Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección.
- Establece un marco de referencia general para toda la organización.
- Se maneja informaciónfundamentalmente externa.
- Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de planeación.
- Normalmente cubre amplios períodos.
- Se da dentro de los lineamientossugeridos por la planeación estratégica y táctica.
- Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico.
- Trata con actividades normalmente programables.
VENTAJAS
1. Requiere actividadescon orden y propósito. Se enfocan todas las actividades hacia los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de los esfuerzos.
2. Señala la necesidad de cambios futuros. La planificación...
PLANEACION ESTRATEGICA
PLANEACION TACTICA
PLANEACION OPERATIVA
DEFINICION
Es la planificación a largo plazo que enfoca a la organización como un todo. Los administradores consideran a laorganización una unidad total y se preguntan a sí mismo qué debe hacerse a largo plazo para lograr las metas organizacionales.
Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivosinstitucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma.
Se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que debenrealizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones.
CARACTERISTICAS
* Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes específicos subsecuentes.
* Esconducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicosde dirección.
* Establece un marco de referencia general para toda la organización.
* Se maneja información fundamentalmente externa.
* Afrontamayores niveles de incertidumbre enrelación con los otros tipos de planeación.
* Normalmente cubre amplios períodos.
- Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planesespecíficos subsecuentes.
- Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección.
- Establece un marco de referencia general para toda la organización.
- Se maneja informaciónfundamentalmente externa.
- Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de planeación.
- Normalmente cubre amplios períodos.
- Se da dentro de los lineamientossugeridos por la planeación estratégica y táctica.
- Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico.
- Trata con actividades normalmente programables.
VENTAJAS
1. Requiere actividadescon orden y propósito. Se enfocan todas las actividades hacia los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de los esfuerzos.
2. Señala la necesidad de cambios futuros. La planificación...
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