Chrysler

¿Cómo logra Chrysler su integración?
-Fijando una nueva misión y objetivos concretos en el cual se involucra a todo el personal de la empresa. Dentro de la misión está el redefinir lasnecesidades y gustos del cliente para abarcar el segmento de mercado perdido.

1) ¿Qué tipo diferenciación escogió R. Lutz y que ventajas obtuvo?
-R. Lutz descubrió que los tiempos paradesarrollar el producto eran muy extensos, por tanto, se quiso diferenciar creando una estrategia de estructuras organizacionales; es así como se desarrollan plataformas específicas para cada tipo de vehículos(auto compacto, de lujo, camiones, etc.)
Gracias a la creación de estas plataformas se obtuvieron las siguientes ventajas:
-se redujeron los tiempos de fabricación de vehículos.-el gerente administraba su sección como mini compañías.
-Por el punto anterior la interacción entre las personas de las diferentes áreas se hizo más expedita.
-Se realizaban reunionesmensuales y semanales (de cada plataforma) donde eficientemente se resolvían los problemas planteados y los avances respectivos.

2) ¿Cómo se resolvió el problema de las jerarquías altas?Creando una nueva estructura organizacional en base a plataformas las cuales reportaban mensualmente al Sr. Lutz. Cada jefe de plataforma era vicepresidente o director y se retroalimentaban de lainformación que le brindaban.

3) ¿Qué se hizo para evitar los problemas de coordinación y distracción?
Se definió una estructura que en base a reuniones semanales o mensuales se expusieranproblemas y mejoras a las cuales se les trataba de encontrar solución de manera rápida y expedita con los que estaban directamente involucrados. En las siguientes reuniones se mostraban los avances y sediscutían los nuevos problemas encontrados.

4) ¿Cree que la autoridad se descentralizó y si no por qué?
Si, porque al crearse las distintas plataformas, cada representante del área era...