CHU SAN EMILIO


Clase 3 : Caso Hopital San Emilio 
1. Resumen del caso :

En 1945, el hospital San Emilio fue creado. Su desarrollo fue muy importante gracias à las donaciones, lo que permite de implementarnuevas especialidades. Así el hospital paso de 4 especialidades a 12 y emplea 900 personas.
Cada especialidad se divide en centro y tiene su propio espacio.
El director que se ocupa principalmentede los papeleos y de las cuestiones formales. El director interviene sólo cuando se encontrar un problema que sus directivos no pueden resolver.
Hay 6 directivos diferentes:
Director de serviciosDirector Centro A
Director Centro B
Director Centro maternidad
Director Centro C
Director enfermería
El director de servicios gestiona también el jefe de celadores, el jefe de mantenimiento, yel jefe de administración.
El director de enfermería gestiona, el jefe de enfermería del centro A, el jefe de enfermería del centro B, el jefe de enfermería centro maternidad, y el jefe del centroC.
El hospital San Emilio, tiene un problema de organización lo que crea varias tensiones diferentes.
En efecto, hay una falta de enfermeras. La jefa de las enfermeras del centro maternidadseñalado que cada vez que hay un emergencia en otro servicio, sus enfermeras se van en otro servicio, lo que desorganiza todo los servicios. Además el personal en el servicio de maternidad es ajustado a lasnecesidades mínimas.
Ahora, no hay posibilidad de contractar mas enfermeras, y el hospital San Emilio debe de enfrentar todos los emergencias con los recursos actuales del hospital.




2. Elproblema del hospital San Emilio:
Uno de los principales problemas del Hospital San Emilio es la falta de organización del personal y de los diferentes equipos de cada centro.
Además, hay un problemade comunicación y coordinación entre los diferentes servicios.
Como los diferentes jefes no comunican entre ellos, y cada trabajadores debe de ser independiente, cada uno de los jefes tomen...