Chubby
Páginas: 10 (2273 palabras)
Publicado: 29 de septiembre de 2010
V JORNADAS BSC - FUERTENVENTURA
CHUBB, S.L.
Francisco José Fuentes Campuzano DIRECTOR GENERAL
Preliminares Las Fechas Los Fracasos El Cambio Elaboración del Plan (BSC) Conclusiones
PRELIMINARES
MISIÓN:
CHUBB es una empresa murciana de proyección nacional y europea dedicada a la fabricación y comercialización de productos químicos en los sectores de droguería, ferretería ybricolaje, de uso doméstico y profesional, bajo estándares de gestión de calidad, con respeto al medio ambiente, cumpliendo las expectativas creadas en nuestros consumidores, siendo fieles a nuestros proveedores y procurando prioritariamente el bienestar de sus recursos humanos.
VISIÓN:
Queremos ser conocidos y reconocidos como empresa por nuestra gestión y que nuestra marca sea conocida en todo elterritorio nacional dentro del segmento medio – alto de nuestro sector, procurando un crecimiento constante y sostenible de nuestra actividad y un mayor bienestar de nuestro personal.
PRELIMINARES
PRELIMINARES
CATÁLOGO
PRELIMINARES
Gran Consumo
Profesional
Limpia Hogar
Repara Hogar
General
Específicos
PRELIMINARES
INMOVILIZADO NETO €
600.000,00
TAM DE VENTAS2003 - 2006
1.800.000,00 1.600.000,00 1.400.000,00 1.200.000,00 1.000.000,00 800.000,00 600.000,00 400.000,00 200.000,00 0,00 E NE FEB M AR ABR M AY JU N JU L AG O SEP OCT NO V D IC E NE FEB M AR ABR M AY JU N JU L AG O SEP OCT NO V D IC E NE FEB M AR ABR M AY JU N JU L AG O SEP OCT NO V D IC E NE FEB M AR ABR M AY JU N JU L AG O SEP OCT NO V D IC
500.000,00 400.000,00 300.000,00 200.000,00100.000,00 0,00 2.002 2.003 2.004 2.005 2.006
Evolución FONDOS PROPIOS 2.003-2.006
250.000,00
2.003
2.004
2.005
2.006
Productividad por empleado en €uros.
45.000,00 40.000,00 35.000,00 30.000,00 25.000,00 20.000,00 15.000,00 10.000,00 5.000,00 0,00 2.002 2.003 2.004 2.005 2.006
200.000,00
150.000,00
100.000,00
50.000,00
0,00 NETO
2.003 104.908,05
2.004131.450,06
2.005 198.938,63
2.006 214.868,50
• • • •
Preparación al Crecimiento Control del Elevado Riesgo Gestión del Conocimiento TRANSPARENCIA
Preliminares Las Fechas Los Fracasos El Cambio Elaboración del Plan (BSC) Conclusiones
LAS FECHAS
Abril 1983: Constitución (Extintores). 1992: Reorientación del Negocio. 1998: Contratación consultores externos 2000: Comienzo Crisis.1er. Intento de Compra. Abril 2003: Venta Empresa FFC. Elaboración Plan Financiero LP Julio 2003: Ampliación de Capital. Febrero 2005: Nueva Ampliación de Capital. Julio 2005: Reestructuración Accionariado.
Preliminares Las Fechas Los Fracasos El Cambio Elaboración del Plan (BSC) Conclusiones
LOS FRACASOS
CHUBB, S.L. EVOLUCION DEL ACTIVO
CHUBB, S.L. ANALISIS DEL MARGEN BRUTO (31/12/1998 -31/12/2007)
3.000.000,00
6.000.000,00 5.000.000,00 4.000.000,00 3.000.000,00 2.000.000,00
2.500.000,00
2.000.000,00
1.500.000,00
1.000.000,00
500.000,00
0,00
1.000.000,00
(500.000,00)
0,00
31/12/1998
31/12/1998 31/12/1999 31/12/2000 31/12/2001 31/12/2002 31/12/2003 31/12/2004 31/12/2005 31/12/2006 31/12/2007
31/12/1999
31/12/2000
31/12/2001
31/12/200231/12/2003
31/12/2004
31/12/2005
31/12/2006
31/12/2007
Ventas Netas
Consumos
Margen Bruto Ajustado
Activo Fijo
Existencias
Deudores
Otros Activos Circulantes
Tesorería + Inversiones Financieras Temporales
RENTABILIDAD ECONOMICA (ROE)
RIESGO OPERATIVO (RO) RIESGO FINANCIERO (RF)
5,00 1,00 0,00 1,00
31/12/1998
RENTABILIDAD FINANCIERA (ROI) 70,0% 60,0%50,0%
58,9% 54,8% 46,1%
1,12 2,42 -1,65 2,13
31/12/2000
1,02 1,53 1,02
31/12/2005
0,88
31/12/2006
1,64 1,48
31/12/2007
0,40
31/12/2001 31/12/2002
-1,45
31/12/1999
0,65
31/12/2003
31/12/2004
-5,00 -5,53 -10,00 -12,91
-4,63 -6,02
41,8% 42,3%
45,9% 37,8%
40,0% 30,0% 20,0%
17,5% 27,2% 22,6% 28,5% 19,1% 27,8% 8,9% 15,9% 9,7%22,1% 6,1%
37,3%...
CHUBB, S.L.
Francisco José Fuentes Campuzano DIRECTOR GENERAL
Preliminares Las Fechas Los Fracasos El Cambio Elaboración del Plan (BSC) Conclusiones
PRELIMINARES
MISIÓN:
CHUBB es una empresa murciana de proyección nacional y europea dedicada a la fabricación y comercialización de productos químicos en los sectores de droguería, ferretería ybricolaje, de uso doméstico y profesional, bajo estándares de gestión de calidad, con respeto al medio ambiente, cumpliendo las expectativas creadas en nuestros consumidores, siendo fieles a nuestros proveedores y procurando prioritariamente el bienestar de sus recursos humanos.
VISIÓN:
Queremos ser conocidos y reconocidos como empresa por nuestra gestión y que nuestra marca sea conocida en todo elterritorio nacional dentro del segmento medio – alto de nuestro sector, procurando un crecimiento constante y sostenible de nuestra actividad y un mayor bienestar de nuestro personal.
PRELIMINARES
PRELIMINARES
CATÁLOGO
PRELIMINARES
Gran Consumo
Profesional
Limpia Hogar
Repara Hogar
General
Específicos
PRELIMINARES
INMOVILIZADO NETO €
600.000,00
TAM DE VENTAS2003 - 2006
1.800.000,00 1.600.000,00 1.400.000,00 1.200.000,00 1.000.000,00 800.000,00 600.000,00 400.000,00 200.000,00 0,00 E NE FEB M AR ABR M AY JU N JU L AG O SEP OCT NO V D IC E NE FEB M AR ABR M AY JU N JU L AG O SEP OCT NO V D IC E NE FEB M AR ABR M AY JU N JU L AG O SEP OCT NO V D IC E NE FEB M AR ABR M AY JU N JU L AG O SEP OCT NO V D IC
500.000,00 400.000,00 300.000,00 200.000,00100.000,00 0,00 2.002 2.003 2.004 2.005 2.006
Evolución FONDOS PROPIOS 2.003-2.006
250.000,00
2.003
2.004
2.005
2.006
Productividad por empleado en €uros.
45.000,00 40.000,00 35.000,00 30.000,00 25.000,00 20.000,00 15.000,00 10.000,00 5.000,00 0,00 2.002 2.003 2.004 2.005 2.006
200.000,00
150.000,00
100.000,00
50.000,00
0,00 NETO
2.003 104.908,05
2.004131.450,06
2.005 198.938,63
2.006 214.868,50
• • • •
Preparación al Crecimiento Control del Elevado Riesgo Gestión del Conocimiento TRANSPARENCIA
Preliminares Las Fechas Los Fracasos El Cambio Elaboración del Plan (BSC) Conclusiones
LAS FECHAS
Abril 1983: Constitución (Extintores). 1992: Reorientación del Negocio. 1998: Contratación consultores externos 2000: Comienzo Crisis.1er. Intento de Compra. Abril 2003: Venta Empresa FFC. Elaboración Plan Financiero LP Julio 2003: Ampliación de Capital. Febrero 2005: Nueva Ampliación de Capital. Julio 2005: Reestructuración Accionariado.
Preliminares Las Fechas Los Fracasos El Cambio Elaboración del Plan (BSC) Conclusiones
LOS FRACASOS
CHUBB, S.L. EVOLUCION DEL ACTIVO
CHUBB, S.L. ANALISIS DEL MARGEN BRUTO (31/12/1998 -31/12/2007)
3.000.000,00
6.000.000,00 5.000.000,00 4.000.000,00 3.000.000,00 2.000.000,00
2.500.000,00
2.000.000,00
1.500.000,00
1.000.000,00
500.000,00
0,00
1.000.000,00
(500.000,00)
0,00
31/12/1998
31/12/1998 31/12/1999 31/12/2000 31/12/2001 31/12/2002 31/12/2003 31/12/2004 31/12/2005 31/12/2006 31/12/2007
31/12/1999
31/12/2000
31/12/2001
31/12/200231/12/2003
31/12/2004
31/12/2005
31/12/2006
31/12/2007
Ventas Netas
Consumos
Margen Bruto Ajustado
Activo Fijo
Existencias
Deudores
Otros Activos Circulantes
Tesorería + Inversiones Financieras Temporales
RENTABILIDAD ECONOMICA (ROE)
RIESGO OPERATIVO (RO) RIESGO FINANCIERO (RF)
5,00 1,00 0,00 1,00
31/12/1998
RENTABILIDAD FINANCIERA (ROI) 70,0% 60,0%50,0%
58,9% 54,8% 46,1%
1,12 2,42 -1,65 2,13
31/12/2000
1,02 1,53 1,02
31/12/2005
0,88
31/12/2006
1,64 1,48
31/12/2007
0,40
31/12/2001 31/12/2002
-1,45
31/12/1999
0,65
31/12/2003
31/12/2004
-5,00 -5,53 -10,00 -12,91
-4,63 -6,02
41,8% 42,3%
45,9% 37,8%
40,0% 30,0% 20,0%
17,5% 27,2% 22,6% 28,5% 19,1% 27,8% 8,9% 15,9% 9,7%22,1% 6,1%
37,3%...
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