Cial

Nueve secretos para conseguir al empleado perfecto

Actualmente muchos propietarios de negocio están tirando su dinero usando métodos anticuados de reclutamiento y utilizando anuncios de selección ya caducos. - Y luego se preguntan por qué no consiguen la respuesta correcta -

1. ¿Tiene una descripción de las funciones bien definida para el puesto?
Uno de los mayores errores que lospropietarios de negocio cometen cuando buscan nuevo personal, bien sea por expansión del negocio o porque necesita sustituir a alguien, es que no tienen realmente un esquema claro y concreto de lo que quisieran que el empleado hiciera y definidor exactamente cómo se espera que se haga.
Pensando sobre esto, no es por lo tanto extraño que tanto el empleado como el empleador, pueden estar decepcionados odesilusionados: si no hay pautas claras, es mucho más duro hacer el trabajo correctamente y de acuerdo a las expectativas.
La mayoría de los propietarios de negocio no tienen el tiempo, la maestría o quizás incluso la preparación que necesitan para desarrollar este documento tan crítico antes de comenzar su proceso de selección. Sin una descripción de las funciones clara, lo que sucede a menudo esque al nuevo empleado se le da una visión rápida de las reglas, se le presenta a alguna de las personas importantes y después se le deja a merced de sus propios recursos, simplemente porque todos están demasiado ocupados para entrenarle correctamente. ¿Cómo puede cumplir entonces con las expectativas del jefe cuando ni siquiera saben cuáles son esas expectativas?
Algunos empresarios suelenrepetirse: "Si al menos pudiera encontrar a alguien como yo". En ese caso, hágase la pregunta: "¿Trabajaría para sí mismo?" Si la respuesta es un contundente "no", lo más probable es que no esté entendiendo la raíz del problema.
Así pues, la elaboración de lo que usted espera de su nuevo empleado equivale a tener la mitad de la batalla ganada, pero no lo deje para justo después de la contratación.Hágalo antes de que inicie el proceso de selección.

2. ¿Tiene un elevado número de candidatos para elegir?
Invertir esfuerzo y dinero en anuncios y procesos de selección para apenas conseguir 2 o 3 candidatos es un error común. El problema es que, cuando esto ocurre, si tenemos sólo 2 o 3 candidatos entre los que elegir, ¿cómo saber si hemos escogido al mejor candidato para el puesto? Y encualquier caso, ¿nos vamos a contentar con escoger el mejor de un mal grupo? ¿Es ésa la forma de construir un negocio de éxito? ¡De ninguna forma!
Usted necesita obviamente ver a tantos candidatos como le sea posible para conseguir tener una clara visión de lo que hay ahí fuera y quién puede ser el mejor candidato para el puesto que buscamos. Hay buenos candidatos, y por eso es necesario utilizar cadarecurso disponible para conseguir tenerlos en frente. Lo mejor es usar siempre más de una estrategia de selección simultáneamente.

3. ¿Por qué seleccionar lentamente y despedir rápidamente?
La mayoría de los empresarios tienden a hacerlo justo al revés: seleccionan rápidamente y despiden lentamente. Y esto sucede porque generalmente la decisión de contratar a nuevo personal se toma bajo presión.Conocemos la situación… nos falta tiempo para nuestra vida familiar, o de repente nuestro mejor colaborador tiene una oferta mejor ( y eso ya debería hacerle pensar), o se necesita un cambio de dirección que nos deja un agujero sin nadie con quién cubrirlo…Y entonces la prioridad es encontrar a alguien que comparta la carga y retome las riendas donde se dejaron.
En esta situación de agobio esposible que elija a una persona que ni remotamente cumple con el perfil que requiere el puesto. Después de varios meses o incluso años, uno quiere pensar que lo hace lo mejor posible o incluso llega a creer que es culpa suya y se convierte en una fuente de frustración. Claro está… cuando al final se reúne el valor suficiente para despedirlo, la respuesta suele ser algo así como: "Me preguntaba...