ciclo de accion del liderazgo
Páginas: 3 (678 palabras)
Publicado: 9 de septiembre de 2013
EL CICLO DE ACCIÓN DEL LIDERAZGO
Con menos tiempo para actuar, lo que se haga para creara el futuro se vuelve vitalmente importante. La reflexión es crítica, pero debe estar unida a una accióndeliberada y estructurada en un proceso de liderazgo repetitivo, constantemente ajustado.
El modo del cual un comandante de tanque usa su tanque sigue un modelo simple de cuatro pasos, observar,orientarse, decidir, actuar, se llama la "Vuelta OODA". Primero el Comandante del tanque observa su entorno, usando los censores de su cuadrante, sus facultades humanas y cualquier información que reciba porradio. Después de observar una amenaza, se orienta sobre ella, intensificando su colección de datos y su proceso de información, cambiando tiempo por información, reúne información sobre lo que estahaciendo el resto de su unidad, qué acciones de apoyo están desarrollándose y cual es la extensión de la resistencia enemiga.
Decide rápidamente qué hacer, y luego completa el siglo actuando. Hoy,todo eso ocurre muy rápidamente, en extensiones de más de dos millas, de día o de noche. La retroalimentación es inmediata, y el ciclo comienza de nuevo.
El reto para el ejecutivo es muy parecido aldel comandante del tanque, al integrar el conocimiento con la retroalimentación, más formalmente, sigue un modelo de cinco pasos que llamamos el "ciclo de acción de liderazgo".
Observar. El ciclo deacción de liderazgo empieza con la observación. En esta fase, el líder pregunta " ¿Qué está pasando?" y "¿Qué no está pasando?" este no es solo un proceso de mirar fuera de la organización; es tambiénun proceso de mirar hacia adentro y estimar fortalezas y debilidades, competencias básicas, tendencias culturales y necesidades, debe incluir todos los públicos de la organización, incluyendo losclientes, accionistas, empleados, competidores, analistas reguladores y quienquiera que tenga influencia en la capacidad de funcionar de la organización.
Reflexionar. La reflexión es la fase en que...
Con menos tiempo para actuar, lo que se haga para creara el futuro se vuelve vitalmente importante. La reflexión es crítica, pero debe estar unida a una accióndeliberada y estructurada en un proceso de liderazgo repetitivo, constantemente ajustado.
El modo del cual un comandante de tanque usa su tanque sigue un modelo simple de cuatro pasos, observar,orientarse, decidir, actuar, se llama la "Vuelta OODA". Primero el Comandante del tanque observa su entorno, usando los censores de su cuadrante, sus facultades humanas y cualquier información que reciba porradio. Después de observar una amenaza, se orienta sobre ella, intensificando su colección de datos y su proceso de información, cambiando tiempo por información, reúne información sobre lo que estahaciendo el resto de su unidad, qué acciones de apoyo están desarrollándose y cual es la extensión de la resistencia enemiga.
Decide rápidamente qué hacer, y luego completa el siglo actuando. Hoy,todo eso ocurre muy rápidamente, en extensiones de más de dos millas, de día o de noche. La retroalimentación es inmediata, y el ciclo comienza de nuevo.
El reto para el ejecutivo es muy parecido aldel comandante del tanque, al integrar el conocimiento con la retroalimentación, más formalmente, sigue un modelo de cinco pasos que llamamos el "ciclo de acción de liderazgo".
Observar. El ciclo deacción de liderazgo empieza con la observación. En esta fase, el líder pregunta " ¿Qué está pasando?" y "¿Qué no está pasando?" este no es solo un proceso de mirar fuera de la organización; es tambiénun proceso de mirar hacia adentro y estimar fortalezas y debilidades, competencias básicas, tendencias culturales y necesidades, debe incluir todos los públicos de la organización, incluyendo losclientes, accionistas, empleados, competidores, analistas reguladores y quienquiera que tenga influencia en la capacidad de funcionar de la organización.
Reflexionar. La reflexión es la fase en que...
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