Ciclo De Cambio

Módulo:Ciclo de Cambio

Ciclo de Cambio

Introducción

La velocidad del cambio en las organizaciones de todo tipo
parece aumentar cada vez más, en tal sentido, administrar el
cambio es un reto al que se enfrenta toda organización. Qué
tan bien o mal administren el cambio significará inevitablemente
la diferencia entre la victoria y la derrota en un nuevo mundo
ultracompetitivo.Aquellos gerentes que sean capaces de
explotar el cambio, serán capaces de capitalizar las
oportunidades ilimitadas que el cambio crea.
El cambio es un tema fascinante pero complejo: toda
situación de cambio exige un enfoque único propio.

Objetivos
específicos

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Proporcionar una perspectiva general del ciclo de cambio.
Revisar las características más resaltantes de los agentes
decambio dentro del proceso de administración del cambio.
Estudiar las prácticas de desarrollo organizacional como
medio de repuestas al cambio para aumentar la efectividad
de la organización y el desarrollo individual.
Descubrir los indicadores de gestión como auxiliares y
herramientas de direccionamiento y control de procesos de
cambio organizacional.

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Ladecisión y
motivación del
cambio,
comenzando por el
recurso humano

Vivimos en un mundo de cambios rápidos y acelerados que
tiene lugar en muchas áreas, incluyendo los aspectos político,
científico, tecnológico y de comunicaciones, así como en las
mismas organizaciones, caracterizados por progresos
tecnológicos y sociales, mayor competencia interna e
internacional y demandas cambiantesdel cliente.
En un lapso muy corto hemos presenciado cambios
espectaculares en el sistema económico. Hoy ya no estamos en
la era industrial. Vivimos en una economía intensa en
información, mundial y dinámica. Hoy los recursos no son los
que extraemos del suelo, son los provenientes de nuestras
mentes, son las ideas y la información.
Esta tendencia tiene inmensas implicaciones en relación conel
lugar de trabajo del futuro, los empleos de que podrá disponer la
gente en todo el mundo, y la calidad del liderazgo que se
requerirá para prosperar en este nuevo mundo del trabajo.
Nacemos, vivimos, somos educados y trabajamos en las
organizaciones. Cada uno de nosotros está involucrado en un
sinnúmero de diferentes organizaciones sin importar lo que
hagamos, sea trabajar en ellas odependiendo de ellas
indirectamente. Así la sociedad de organizaciones nos
pertenece y, por ende, el efecto en la cultura y el cambio en
ellas es crucial.
El cambio es una palabra clave en el desarrollo organizacional.
Considera redefinir creencias, actitudes, valores, estrategias y
prácticas para que la organización pueda adaptarse mejor a los
cambios importantes en el medio.
El cambiosignifica que el nuevo estado de las cosas es
diferente al antiguo estado de las cosas, es omnipresente. Lo
único constante es el cambio.
En las empresas, la dificultad principal para cambiar se debe a
que sus colaboradores-en especial los de alto nivel jerárquicoestán satisfechos con la situación prevaleciente, sobre todo en
lo individual. Esta conformidad o displicencia con el estado de
cosasda lugar a que se cuestionen las razones para cambiar.
Pensar que la manera como se hacen las cosas es adecuada,
que están bien o que si se ha funcionado razonablemente en la
empresa para qué cambiar, obstaculiza los procesos de cambio.
Evidentemente, la necesidad imperiosa de cambiar no hace, por
si sola, que suceda el cambio.
Las organizaciones están condicionadas a seguir haciendo lomismo que les dio éxito en el pasado. Algunas compañías no se
percatan a tiempo de que seguir haciendo las cosas como
siempre se han hecho equivale a cavar su tumba; por eso,

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romper la inercia, crear crisis o agigantar las que se vislumbren
en el futuro cercano ayuda al cambio en las organizaciones.
Impulsar la efectividad integral y la competitividad en una...