ciclo de compras- auditoria

Páginas: 3 (646 palabras) Publicado: 19 de febrero de 2015


RESUMEN: CICLO DE COMPRAS
COMPRAS
La importancia de la actividad de compras es usualmente muy grande, ya que la típica acción de compras infiere en más de la mitas de los costos incurridos enuna organización por los productos y servicios que vende; consecuentemente, es una actividad que se reserva un alto grado de atención por parte de la administración; además es de una importanciaprimordial debido a significativas interrelaciones que guarda con otras actividades gerenciales.
Por todas estas razones el ciclo de compras es una de las tareas más importantes a revisar por el auditor.LA FUNCIÓN BÁSICA DE COMPRAS
Proveer buenos productos o servicios a buen precio, a buen tiempo y en un buen lugar. El término “buen” es usado aquí como sinónimo de “lo mejor posible”,determinación que a menudo no puede ser evaluada con precisión y que por lo tanto involucra una gran dosis de juicio.

EL CICLO NORMAL DE COMPRAS
La función de compras puede ser vista como un ciclo queincluye una serie de pasos perfectamente definidos:
1. Determinación de necesidades: determinar la necesidad que requiere ser satisfecha a través de la acción de procuración, cantidades, requerimientos deentrega y otra información pertinente.

2. Autorización de la compra: debe haber una autorización para proceder a comprar. Algo se necesita y hay que decidir cómo obtenerlo.



3. Efectuar lacompra: el grupo de compras se ocupa ahora de localizar al proveedor para proporcionar los artículos buscados sobre la base más ventajosa para la organización.

4. Seguimiento: debe haber una acciónde seguimiento por parte del grupo de compras; asegurarse que la entrega de la mercancía que se requiere debe ser de tal forma que satisfaga las necesidades del requirente.

5. Completar la entrega:la entrega se hace, debe determinar si se está cumpliendo con lo acordado o si se presenta algún cambio improviso susceptible de reclamo.

6. Liquidación: finalmente se liquida al proveedor sobre...
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