Ciclo De Deming (Pdca)
Páginas: 2 (444 palabras)
Publicado: 27 de febrero de 2013
El ciclo de Deming (PDCA).
Edward Deming fue un pionero y profeta de la Calidad Total (Total Quality Mamagement).
Durante la Segunda Guerra Mundial, Deming y otros habían enseñado al personaltécnico de las industrias de guerras norteamericanas los conceptos de Control Estadístico de Calidad, pero su uso decayó durante el auge de la postguerra cuando el mundo de los negocios de los EstadosUnidos apareció más la cantidad que la calidad. La calidad se consideraba del dominio de los inspectores, cuyo trabajo consistía separar lo malo de lo bueno. El pensamiento del Doctor Deming iba másallá.
Enterado de la labor de Deming, los japoneses fueron en busca de el en 1950. Deming enseño un sistema nuevo los administradores e ingenieros japoneses pusieron en práctica lo que aprendían.
Elmétodo de Deming comprenden Catorce puntos a seguir, y de siete pintos negativos y obstáculos a evitar.
Otro punto presentado por Deming fue el de la mejora continua, la cual está basado en un cicloinfinito de 4 pasos.
El ciclo PDCA, también conocido como “Círculo de Deming”, es una estrategia de mejora continua de la calidad, basada en un concepto ideado por Walter A. Shewhart.
La mejoracontinua es un elemento a tener en cuenta por las empresas debido a su importancia en la gestión de las mismas.
Los procesos de mejora continua pueden emplearse en todas las actividades que realiza lacompañía haciendo de la misma, una entidad eficiente y rentable.
Hay factores en una empresa que merecen especial atención por su importancia en la misma o por requerimientos legales. Uno de ellos es lacalidad, tan de moda en la actualidad y cuyo tratamiento y dedicación es vital para la empresa como símbolo de diferenciación y de ventaja con los competidores.
Las siglas PDCA son el acrónimode Plan, Do, Check, Act (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar).
PLAN (Planificar)
* Identificar el proceso que se quiere mejorar
* Recopilar datos para profundizar en el conocimiento del...
Edward Deming fue un pionero y profeta de la Calidad Total (Total Quality Mamagement).
Durante la Segunda Guerra Mundial, Deming y otros habían enseñado al personaltécnico de las industrias de guerras norteamericanas los conceptos de Control Estadístico de Calidad, pero su uso decayó durante el auge de la postguerra cuando el mundo de los negocios de los EstadosUnidos apareció más la cantidad que la calidad. La calidad se consideraba del dominio de los inspectores, cuyo trabajo consistía separar lo malo de lo bueno. El pensamiento del Doctor Deming iba másallá.
Enterado de la labor de Deming, los japoneses fueron en busca de el en 1950. Deming enseño un sistema nuevo los administradores e ingenieros japoneses pusieron en práctica lo que aprendían.
Elmétodo de Deming comprenden Catorce puntos a seguir, y de siete pintos negativos y obstáculos a evitar.
Otro punto presentado por Deming fue el de la mejora continua, la cual está basado en un cicloinfinito de 4 pasos.
El ciclo PDCA, también conocido como “Círculo de Deming”, es una estrategia de mejora continua de la calidad, basada en un concepto ideado por Walter A. Shewhart.
La mejoracontinua es un elemento a tener en cuenta por las empresas debido a su importancia en la gestión de las mismas.
Los procesos de mejora continua pueden emplearse en todas las actividades que realiza lacompañía haciendo de la misma, una entidad eficiente y rentable.
Hay factores en una empresa que merecen especial atención por su importancia en la misma o por requerimientos legales. Uno de ellos es lacalidad, tan de moda en la actualidad y cuyo tratamiento y dedicación es vital para la empresa como símbolo de diferenciación y de ventaja con los competidores.
Las siglas PDCA son el acrónimode Plan, Do, Check, Act (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar).
PLAN (Planificar)
* Identificar el proceso que se quiere mejorar
* Recopilar datos para profundizar en el conocimiento del...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.