Ciclo de formulaci n del proyecto

Ciclo de formulación del proyecto

Integrantes:

Daniel Morel
Pedro Aracena
Claudia Ortiz
Stephanie Jupiter

2013-1714
2012-2587
2012-2262
2012-1076

Ciclo de formulación del proyecto.
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Programación: Es el comienzo del ciclo, aquí se definen los
grandes objetivos que se pretenden alcanzar con el proyecto, se dan
los grandes lineamientos, se define el espacio en el que se ha de
intervenir, seestablecen los tiempos, en línea general.

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Identificación: En esta fase se definen los eventuales estudios
suplementarios que deben ejecutarse antes de pasar a la fase de
“Factibilidad”.

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Instrucción: Se examinan todos los aspectos importantes del
proyecto. Ya la definición de la solución es mucho más detallada y
precisa. Se ajusta el Marco Lógico con la participación de los
beneficiarios.

Financiación: El ejecutor del proyecto, o el beneficiario presenta su
proyecto a una o más entidades financiera que potencialmente podrían
estar interesadas en el proyecto.

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Ejecución: El ejecutor del proyecto utiliza los fondos puestos a
disposición por el Financiador y los suyos propios para implementar en
forma directa o a través de la contratación de empresas especializadas
el proyecto.

Evaluación: La evaluación consiste en el análisis de los resultados
obtenidos a través de la implementación del proyecto.

Proyecto
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Un proyecto es una serie de actividades grupales designadas a generar un
producto o servicio único, con la finalidad de satisfacer una necesidad humana. Es
necesaria la aplicación del conocimiento estratégico y las técnicas indispensables
para llevar a cabo elplan eficaz y efectivamente.

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Descripción del proyecto:
Debe ser reducida, una pagina o dos.
Debe describir la idea que se pretende realizar.
Debe describir lo que se pretende conseguir.
Debe explicar el contenido de la intervención que se va a desarrollar.
Debe definir la población beneficiaria, cuantificando el número de personas.
Debe explicitar el resultado que se espera obtener.

Diseño deun Proyecto.
El diseño del proyecto es el proceso de elaboración de la propuesta de trabajo de
acuerdo a pautas y procedimientos sistemáticos, un buen diseño debe identificar:
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A los beneficiarios y actores claves;

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Establecer un diagnóstico de la situación problema;

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Definir estrategias posibles para enfrentarla y la justificación de la estrategia
asumida;

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Objetivos del proyecto(generales y específicos);

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Resultados o productos esperados y actividades y recursos mínimos necesarios.

Al mismo tiempo, la propuesta o diseño debe contemplar la definición de
indicadores para realizar el seguimiento y verificación de los resultados que se
obtienen, y establecer los factores externos que garantizan su factibilidad y éxito.

Identificación de la situación sin
proyecto
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Lasituación sin proyecto generalmente nace de la situación actual, ya
que implica efectuar modificaciones para mejorar la situación actual de
forma tal que la situación con y sin proyecto sean realmente
comparables.

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para evitar que se asignen al proyecto ventajas que podrían lograrse
con leves mejorías de la situación actual , debe efectuarse un
diagnóstico exhaustivo en el que se señalen todos losprogresos que
puedan hacerse mediante la aplicación de medidas administrativas o
pequeñas inversiones.

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La racionalización del proceso inversionista parte de agotar las etapas
de mejoramiento, reposición y ampliación de las capacidades existentes

Análisis de
involucrados
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INDICA:

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Qué cambios de prácticas o actitudes son requeridos, deseados y
factibles desde el punto de vista del grupometa (beneficiario final del
proyecto).

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Qué cambios son deseables desde el punto de vista de los niveles de
decisión para un proyecto: organismos públicos, la gerencia de una
organización, etc.

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Qué mandatos, capacidades y recursos --actuales y potenciales-- tienen
los diferentes grupos de involucrados en relación con la problemática,
incluyendo posibles organismos para la ejecución de...