Ciclo de Mejora "Falta de Recurso Material"



ASIGNATURA: GESTIÓN DEL CUIDADO


ASESOR: LIC. AMELIA SEGURA ORTIZ


TEMA: CICLO DE MEJORA “FALTA DE MATERIAL”


ALUMNA: SAN JUAN HERNÁNDEZ MARINA


GRUPO: 9508


SUBSEDE: LA QUEBRADA


ESTADO DE MÉXICO, 14 DE NOVIEMBRE DEL 2014






INDICE……………………………………………………………………………………..2
INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………….3
OBJETIVO GENERAL……………………………………………………………………3MISIÓN……………………………………………………………………………………..4
VISIÓN……………………………………………………………………………………...4
VALORES………………………………………………………………………………….5
POLÍTICAS…………………………………………………………………………………6
PLAN ESTRATÉGICO……………………………………………………………………7
INTRODUCCION………………………………………………………………………….7
OBJETIVO ESPECÍFICO………………………………………………………………...8
CARACTERÍSTICAS DEL SERVICIO…………………………………………………10
MATRIZFODA…………………………………………………………………………...11
IMPORTANCIA DE LA MATRIZ FODA……………………………………………….11
RECOLECCIÓN DE DATOS..………………………..………..............................12-15
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS……………………………………………………
MATRIZ DE PLANEACIÓN……………………………………………………….……16
CONCLUSIONES…………………………………………………………………….....18
ANEXOS. ………………………………………………………………………………..19
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICAS…………………………………………………….20






INTRODUCCIÓN
El contar con recursos es fundamental para el buen funcionamientode todo hospital, por lo tanto es de suma importancia contar con una dirección y gestión efectivas, es decir que sepan utilizar los recursos, tomando decisiones relevantes hasta lograr los objetivos propuestos. Sabemos de antemano que los recursos materiales tales como: guantes, cubrebocas, jeringas, pañales, material de curación, etc., nos dan una alta protección al paciente y al cuerpo médico,disminuyendo el riesgo de contaminación e infección, siempre teniendo en cuenta la comodidad y el buen uso de estos recursos. Es por ello que me vi en la tarea de hacer una planeación de ciclo de mejora de “Falta de material” en el servicio de Cirugía General, 3er. Piso, en el Hospital General de Zona No. 57 “La Quebrada”, esto con la finalidad de implementar estrategias para que los insumos que segestionen sean suficientes y de alta calidad, ya que esto beneficiaría tanto al derechohabiente como a la institución.


OBJETIVO GENERAL
Analizarás la situación real en cuanto al abasto de Material en el servicio de Cirugía General, desde la perspectiva de la planeación estratégica, con la finalidad de garantizar la seguridad, tanto del personal de enfermería como del derechohabiente, através del diseño de un plan estratégico que permita definir acciones dirigidas a la mejora continua de ”la Falta de Material”.











MISIÓN DEL HOSPITAL: Otorgar a los asegurados y sus beneficiarios asistencia médica integral y oportuna con calidad y humanismo para garantizar la salud del paciente y en consecuencia la satisfacción del usuario.

MISION DE ENFERMERIA.
Cuidar yfomentar de manera integral la salud de la población derechohabiente, pensionados, asegurados y sus beneficiarios, brindando oportunamente servicios enfermería, preventivos y curativos de gran calidad, apoyados en un alto sentido humanitario, ético y profesional, mejorando siempre la calidad y validez en la atención.

VISIÓN DEL HOSPITAL: Ser el mejor Hospital General de Zona reconocido por brindarla atención médica de más alta calidad, dentro de un marco ético y de humanismo que satisfaga las necesidades del derechohabiente.

VISION DE ENFERMERIA.
Ser el servicio más destacado de la delegación por su alto nivel de desempeño y calidad en los servicios de salud otorgados, logrando la satisfacción de los derechohabientes.







VALORES
LEALTAD. Comportamiento fiel a losprincipios institucionales.
HONESTIDAD. Congruencia entre el decir y el hacer, con apego a la normatividad institucional.
COMPROMISO: Realizar nuestro trabajo con responsabilidad logrando congruencia entre el decir y hacer manteniendo una actitud constante de aprendizaje, responsabilidad: Apego en el cumplimiento de los acuerdos pactados.
ÉTICA...