Ciclo de Recursos Humanos




Facultad de Ciencias Empresariales
Ingeniería Comercial





Ciclo de Administración de Personal














Índice
Páginas
1. Introducción 01
2. Desarrollo 02
2.1. Ciclo de administración de personal 02
2.2. Definición de cargos 03
2.3. Planificación del recurso humano 03
2.4. Reclutamiento 04
2.5. Selección05
2.6. Contratación 05
2.7. Evaluación 06
2.8. Capacitación y desarrollo 06
2.9. Planificación de la carrera profesional 07
3. Conclusión 07
4. Bibliografía 09








1. Introducción
Una empresa está formada por varios elementos como maquinaria y tecnología, sin embargo, es imprescindible que haya personas que hagan funcionar estosaparatos, que planifiquen y que ejecuten los planes para alcanzar los objetivos propuestos por la organización.
Por lo tanto, el departamento de recursos humanos es primordial en cualquier tipo de empresas. William B. Werther indique que: “El propósito de la administración de los recursos humanos es el mejoramiento de las contribuciones productivas del personal a la organización en formas que seanresponsables desde un punto de vista estratégico, ético y social”. (Werther, 2008). No obstante, ¿cómo encuentran las empresas al personal adecuado para mejorar productivamente sus organizaciones? ¿Qué etapas debe seguir el gerente del departamento de recursos humanos para satisfacer una vacante? En las siguientes lineas, se presentarán las principales fases del ciclo de administración depersonal de una empresa.
2. Desarrollo
2.1. Ciclo de administración de personal
El departamento de recursos humanos cumple varias funciones dentro de una empresa, siendo la más importante, la realización del ciclo de administración de personal, que es llevar a cabo en forma meticulosa todas las etapas necesarias para encontrar el candidato perfecto para el cargo vacante.
Las funciones delrecurso humano o las fases que conforman el ciclo de administración de personal, pueden tener variaciones de un autor a otro. Sin embargo en esta ocasión, analizaremos las siguientes:

1. Definición de cargos
2. Planificación del recurso humano
3. Reclutamiento
4. Selección
5. Contratación
6. Evaluación
7. Capacitación y desarrollo
8. Planificación de la carrera profesional
2.2. Definiciónde cargos
La descripción de cargos es llevada a cabo en la preparación de proyecto, específicamente en los estudios técnicos y es la base para establecer los parámetros que se esperan del cargo, tanto para la empresa como para quien ocupará determinado puesto. “Consiste en la declaración por escrito en la que se explican las responsabilidades, las condiciones de trabajo y otros aspectos de unpuesto determinado”. (Werther, 2008)
Los elementos básicos que debe incluir una descripción de puestos son códigos (señala el departamento al cual pertenece el trabajador y el número de personas que desempeñan la misma tarea), fecha (es esencial ya que determina cuando se creó o se actualizó la descripción de cargo), y la identificación de la persona que describió el cargo.
Unadescripción de cargo bien realizada, permitirá construir la familia de cargos, que es aquella en donde los cargos están relacionados y permite construir la planificación de la carrera profesional.

2.3. Planificación del recurso humano
“Es una técnica que tiene como objetivo estimar la demanda futura del personal de una organización”. (Werther, 2008) Dentro de las ventajas de la planificación delrecurso humano podemos señalar algunas como : Permite una mejor identificación y selección de talento, lleva a la disminución de costos de rotación, entrega información relevante para implementar los programas de capacitación y desarrollo, facilita la mejor utilización del capital humano, entre otros.
La demanda de recursos humanos a futuro tiene tres causas primordiales: Factores externos...