Ciclo De Vida De Las Empresas

CICLO DE VIDA DE UNA ORGANIZACIÓN

omo toda vida, todo tiene un inicio y un final, las organizaciones no son la excepción, según Ichak Adizes describe las 10 etapas del ciclo de vida de una organización, se pueden identificar todos los aspectos emocionales de la vida laboral, los que afectan la salud de una organización y al final su existencia (ConocimientoWed, 2010).
1. Noviazgo
Grafica 1Etapa del noviazgo

Fuente: Ciclos De Vida De La Organizacion/Ichak Adizes/ pag. 11
A alguien se le ocurre una idea sobre negocios que encuentra emocionante, considera las posibilidades, las analiza desde distintos ángulos y luego se compromete con ella. El noviazgo termina cuando el empresario asume el riesgo.
La organización nace y comienza:
2. La infancia.
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La organizacióninfantil

Fuente: Ciclos de Vida de la Organizacion/Ichak Adizes/ pag. 21
El interés principal ya no son las ideas sino como lograr resultados. La necesidad más urgente es la de vender. Se buscan, arrebatadamente, oportunidades para aumentar los ingresos.
Nadie se preocupa demasiado por los sistemas, el papelerío o los procedimientos. Todos trabajan horas extras, todos los días, para aumentarlas ventas. Hay mayor visión de las oportunidades que se presentan. Se está dispuesto a correr riesgos, se toman decisiones de manera intuitiva y a menudo sin experiencia. La organización crece rápido y da trabajo a gente sin importar su especialización ya que se requiere que se desempeñen trabajos muy variados. Los vendedores son también compradores, hay multifunciones; no hay entrenamiento depersonal. Se empiezan a desarrollar medio que permitan la atención de objetivos a largo plazo
Una vez que el negocio despega:
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Mortalidad infantil

Fuente: Ciclos De Vida De La Organizacion/Ichak Adizes/ pag. 33
3. Go-go.
Como la organización entra en una etapa de rápido crecimiento, los socios fundadores se creen incapaces de cometer errores. Se involucran en todas las decisiones.Ocupan su tiempo en ir de una reunión a otra. La etapa "go-go" concluye cuando se determina que alguien debe poner orden en la empresa.
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"Go-Go"

Fuente: Ciclos De Vida De La Organizacion/Ichak Adizes/ pag. 35
La organización entra en:
4. La adolescencia.
Los socios fundadores contratan un dirigente de operaciones, pero tienen grandes dificultades en delegar el control. Comienzana aparecer divisiones en la organización cuando los más veteranos, que atravesaron la caótica etapa de la infancia, intentan adecuarse a los recién llegados que buscan traer sistematización y orden a la empresa. Los conflictos internos distraen a la organización de la verdadera labor.
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La adolescencia

Fuente: Ciclos De Vida De La Organizacion/Ichak Adizes/ pag. 50
Sucesivamente laorganización va madurando e ingresa en:
5. La plenitud.
Esta etapa se caracteriza por una claridad de visión y de misión, y un equilibrio entre la flexibilidad y el control. La organización continúa creciendo por medio de la satisfacción de las necesidades de los clientes y la creación de nuevos productos o servicios. Los nuevos productos son descentralizados para formar nuevas empresas.
Sinembargo es difícil que la organización permanezca por largo tiempo en esta fase debido a tres razones:
* Edad: Es decir el deseo que viene con el tiempo de aceptar el presente como lo deseado.
* Externas a la compañía: Es el haber logrado una participación en el mercado que hace que no sea aceptable el seguir creciendo.
* Tener una organización que no es la adecuada entre la jerarquíay la autoridad.
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La organización en su plenitud

Fuente: Ciclos De Vida De La Organizacion/Ichak Adizes/ pag. 61
Eventualmente, la organización logra:
6. La estabilidad.
La etapa de la estabilidad se caracteriza por un crecimiento constante y una concentración cada vez mayor en los resultados financieros a corto plazo. Hay un tenue cambio de énfasis, de la innovación al...