Ciclo de vida de un proyecto de software

INTRODUCCIÓN
En la creación de un software con lleva una serie de procesos que pueden llegar a ser muy variados y complejos dependiendo de sus características y de las reglas preestablecida que deben ser muy bien aplicadas para que el proyecto pueda cumplir los objetivos previstos .
Para que el software cumpla con el objetivo hay que basarse en ciertas fases consideradas ciclo de vida desoftware o mejor conocido como modelo de procesos de vida que es el utilizado para la elaboración de un software donde se definen cada unas de esas etapas para el proyecto llegue a tener éxito.
Entre ellas está el modelo en cascada y el modelo espiral son uno de los modelos dentro del ciclo en este trabajo hablaremos de ellos y nos adentraremos en las diferentes características y su aplicación en elárea de diseño de software.

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO DE SOFTWARE

CICLO DE VIDA DE LOS SISTEMAS
El Ciclo de Vida del Desarrollo de Sistemas es un proceso por el cual los analistas de sistemas, los ingenieros de software, los programadores y los usuarios finales elaboran sistemas de información y aplicaciones informáticas.
TÉCNICAS y METODOLOGÍAS
* Técnica: Es un método que aplicaherramientas y reglas específicas para completar una o más fases del ciclo de vida del desarrollo de Sistemas. Ellas se aplican a una parte del ciclo de vida total.
* Metodología: es una versión amplia y detallada de un ciclo de vida completo de desarrollo de sistemas que incluye:
- Reglas, procedimientos, métodos, herramientas
- Funciones individuales y en grupo por cada tarea
- Productosresultantes
- Normas de Calidad (Whitten, Bentley, Barlow)

OBJETIVOS DEL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO:
- Definir las actividades a ser ejecutadas en un proyecto de Procesamiento
- Electrónico de Datos (PED)
- Introducir coherencia en muchos proyectos de PED de la misma organización
- Establecer punto de control para control de gerencia y puntos de control para tomar la decisión de"continuar o no".

PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DEL PROYECTO

FASES PARA ADMINSTRACIÓN DE PROYECTOS

1.- Definir el proyecto
Puntos para llevar acabo la definición del proyecto

* Definir el alcance del proyecto, para eso primero debemos establecer que metas se desean alcanzar? ¿Qué Criterios podríamos utilizar para establecer metas?
a. Ser específicas
b. Ser realistas
c. Tener uncomponente de tiempo
d. Ser mesurables
e. Contar con acuerdos de participantes clave

* Determinar los recursos. „
¿Que recursos, en particular, gente y equipo están disponibles para ayudar a alcanzar las metas del proyecto?.

¿Qué otros recursos se requieres?¿Dinero, equipo, instalaciones, materiales, información, tecnología?

Determinar los limetes del tiempo.¿Cuánto tiempo se necesita paradeterminar el proyecto?. ¿Cuáles son las fechas límite?
* Identificar riesgos y restricciones
2.- Crear el plan
La planeación del proyecto es el corazón de la administración del proyecto. Define el alcance, los recursos y el tiempo requerido, y permite mantenerlos en balance a través de todo el proyecto.

3.- Perseguir y mantener el plan
Cuando el plan inicia, éste se convierte en uninstrumento valioso al ayudara a “poner a tono” un proyecto.
Al ejercer el plan es necesario:
*Registrar el avance del proyecto, comparando los datos actuales con los estimados originalmente.

*Revisar los recursos, el alcance y los factores de tiempo para balancear prioridades.

* Identificar los problemas que puedan desfasar el proyecto, vigilando posibles desviaciones del plan original.
*Analizar la distribución de los recursos a través del proyecto, evitando sobrecargas de algún miembro del equipo.
*Adaptar calendarios, niveles de recursos o alcance según sea necesario.. *Dirigir el equipo de trabajo
4.- Proyecto Terminado
Una vez que las metas del proyecto han sido alcanzadas y reunidos los criterios que firmen el fin del proyecto, es tiempo de cerrarlo formalmente. Esta...