ciclo de vida de un proyecto

1. INTRODUCCION.
La administración de proyectos es la disciplina de gestionar proyectos exitosamente, la cual puede y debe aplicarse durante el ciclo de vida de cualquier proyecto.
Es la forma de planear, organizar, dirigir y controlar una serie de actividades realizadas por un grupo de personas que tienen un objetivo específico; el cual puede ser (crear, diseñar, elaborar, mejorar, analizar)un problema o cosa.
Estas fases se realizan con objetivo de facilitar el desarrollo del proyecto. Cada una de las fases del proyecto culmina con la realización de uno o varias actividades (plan de negocio, especificación, documento de diseño preliminar, plan de pruebas). Cada una de las fases puede considerarse como un sub proyecto en sí mismo con fases específicas diferenciadas. El fin de cadafase viene acompañado de un proceso de revisión cuyo objeto es determinar el avance del proyecto.
2. OBJETIVOS.
2.1. General.
Distinguir los principales conceptos, técnicas y principios empleados en la administración de proyectos.
2.2. Específicos.
Aplicar las metodologías y herramientas adecuadas para un buen desempeño de actividades.
Presentar las mejores prácticas en la administración deproyectos.
3. JUSTIFICACION E IMPORTANCIA
La Administración de proyectos es una técnica que de vital importancia para las empresas ya que permiten conocer con exactitud la actividad económica a realizar, así como también permite minimizar el margen de error de las actividades.
La posición del administrador de proyectos es importante porque las organizaciones modernas son muy complejas comopara excluir una administración efectiva y más específica usando estructuras y relaciones organizacionales tradicionales. Además, esta persona provee el liderazgo necesario para que la cadena de proyectos fluya dentro de la red organizacional.
Es importante dar a conocer todos los aspectos relacionados con el adecuado manejo de proyectos, debido a que las organizaciones garantizan el logro deobjetivos del proyecto en el tiempo previsto y con el presupuesto asignado, y entender que la administración de los nuevos tiempos tiene que saber enfrentar los nuevos retos a medida que se organizan y controlan los proyectos individuales.
4. ADMINISTRACION DE PROYECTOS.
Para CABALLERO CERVANTES, Omar Higinio. La administración de proyectos es la disciplina de gestionar proyectos exitosamente, lacual puede y debe aplicarse durante el ciclo de vida de cualquier proyecto (Revista Digital Universitaria).
A lo largo de esta sección se abordaran temas relacionados con la administración de proyectos, sus etapas, y otras consideraciones para comprender a grandes rasgos el objetivo de esta disciplina.
De acuerdo con una enciclopedia en línea, la administración de proyectos es la disciplina quese encarga de definir y alcanzar objetivos optimizando el uso de recursos: tiempo, dinero, la gente, espacio, etc. (WEB.Project management., 2005).
Otra definición nos dice que: la administración de proyectos es la forma de planear, organizar, dirigir y controlar una serie de actividades realizadas por un grupo de personas que tienen un objetivo específico; el cual puede ser (crear, diseñar,elaborar, mejorar, analizar, etc.) un problema o cosa (WEB.RODRÍGUEZ, 2002).
5. CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
Para DELGADO PALOMINO Jorge Antonio El ciclo de vida del proyecto ha sido elaborado en función del Diagrama de Gantt adjunto, el cual es el resultado de haber mejorado y corregido algunos aspectos negativos presentado por el Diagrama de Gantt original, el cual fue realizado en la Etapa dePlaneamiento de Actividades.
El Diagrama de Gantt. Es un diagrama de barras que muestra el origen y el final de las diferentes unidades mínimas de trabajo y los grupos de tareas así como las dependencias entre unidades mínimas de trabajo (pueden ser fin-comienzo, fin-fin, comienzo-fin, comienzo-comienzo)
El ciclo de vida no muestra gráficamente todas y cada una de las tareas que componen el...