ciclo de vida de un proyecto

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

La elección del ciclo de vida más apropiado para un proyecto es una cuestión fundamental en la estrategia que se afronta, incide muy decisivamente en la velocidad con la que se llevará a cabo el proyecto y la satisfacción que generará al cliente.

La evolución de la tecnología y los campos de aplicación y la alta heterogeneidad que presentan los proyectos hoy endía han creado la necesidad de afrontar los proyectos con ciclos de vida personalizados para el perfil de cada proyecto. Por tanto, se discutirán las principales alternativas, exponiendo ventajas e inconvenientes.

1. MODELO EN CASCADA.

Es el ciclo de vida clásico, su principal característica es la naturaleza estrictamente secuencial de la ejecución de sus fases. Al aprobar cada una de ellasse genera la documentación adecuada que permite comenzar con la siguiente, ante defectos que se detectan en la ejecución de una fase determinada posiblemente haya la necesidad de volver a la fase inmediatamente anterior y corregir/modificar algunos de sus contenidos, pero es algo que debe evitar en la medida posible. Este modelo resulta adecuado cuando los requisitos están bien definidos, sonestables desde el comienzo del proyecto y se dominan las metodologías y herramientas utilizadas en el proyecto, ya que minimiza el tiempo dedicado a cada una de las tareas.

Ventajas.

Minimiza las tareas de desarrollo repetidas y por tanto el esfuerzo de desarrollo invertido en total.

Minimiza la carga de planificación de los ciclos iterativos de otros ciclos de vida.
Permite afrontar lacomplejidad de los proyectos grandes de una manera muy ordenada y aumenta así las posibilidades de éxito.

Ayuda a trabajar mejor con equipos de desarrollo de relativamente baja cualificación por el alto control de cada actividad y sus resultados.

Inconvenientes.

Es muy inflexible, por tanto solamente resulta adecuado cuando hay requerimientos muy bien definidos y muy estables, algo que esdifícil de encontrar.

Retroceder en las fases para corregir errores que se han cometido en fases previas o adaptar el proyecto a cambios resulta muy difícil y costoso en esfuerzo.

Aunque la documentación elaborada permite un seguimiento bueno del proyecto para una persona cualificada, los resultados tangibles para el cliente aparecen prácticamente al final del proyecto, algo que muchas vecesno aceptan los clientes.





2. CODIFICAR Y CORREGIR.

Expone las fases de análisis y diseño como etapas prescindibles en un proyecto, algo que no es trabajo sino más bien una pérdida de tiempo y que por tanto ha de omitirse. En este modelo no existe un frente, sino simultaneidad, evolucionando de acuerdo a factores aleatorios.




Ventajas.

Codificación pura.
No se necesitaexperiencia.
Trabaja en proyectos pequeños.
No pierde tiempo en la planeación ni el papeleo.

Desventajas.
Empieza con una idea general.
No lleva a ninguna gestión.
No hay control de calidad.
Maneja tiempos largos.

3. MODELO EN ESPIRAL.

Es un ciclo de vida orientado a la eliminación progresiva de los riesgos, es un ciclo de vida iterativo en cuyas iteraciones se enfocan uno o más riesgosobjetivos que han de superarse hasta que el nivel de riesgo sea suficientemente bajo para continuar con un ciclo menos complejo. En cada iteración se realizan los siguientes pasos:

Planificación. Determinar objetivos, alternativas y restricciones.
Análisis de riesgo. Análisis de los entregables y evaluación de alternativas.
Ingeniería. Desarrollo de los entregables o prototipos de iteración.Evaluación del resultado. Evaluación y validación del resultado.
Ventajas.

Los riesgos se eliminan al principio que es cuando mejor se puede reaccionar a ellos y en el caso negativo extremo de detectar la inviabilidad del proyecto, minimiza la inversión realizada en él.
Una mayor inversión en esfuerzo (y con ello tiempo y dinero) se traduce directamente en mayor seguridad del proyecto, ya...