Ciclo De Vida De Una Empresa

Pymes

Ciclo
Ciclo de Vida y
Etapas de su Desarrollo
Juan Carlos Leiva Bonilla
jleiva@itcr.ac.cr

Licdo. Administración de Empresas.
Instituto Tecnológico de Costa Rica.
Diplomado. Creación de Empresas.
Universidad de Valencia. MSc
Economía Industrial. Universidad
Nacional General Sarmiento,
Argentina. Ha sido profesor
universitario durante 8 años. Es
coordinador del Programa deEmprendedores del ITCR. Es asesor del
Centro de Incubación de Empresas.

intRODUcción
El apoyo a las micros, pequeñas y
medianas empresas (mipymes) es una

tarea ineludible en un contexto como el
actual, caracterizado por la globalización
y competitividad de las naciones y sus
empresas.
En línea con lo anterior, uno de
los principales problemas que se ha
detectado en el entornocostarricense
de apoyo a este sector es el tratamiento
indiscriminado y masificado que se les
brinda (Cámara de Industrias 2000,
Castillo y Chávez 2001).
Una forma de atenuar lo anterior es
considerar un modelo de ciclo de vida
cuando se están diseñando formas de

algunos de las variables que definen el ciclo de vida
son el rol del emprendedor, el enfoque de la gestión
y la existencia desistemas, entre otros.
3

TEC Empresarial Vol.1 Ed.1 2006

apoyo a las pymes. Para lo anterior se
efectuó una investigación con el fin de
aportar algún elemento de análisis en
dicho tema.

QUÉ DicE LA tEORÍA
El ciclo de vida organizacional
en una empresa equivale al sendero
evolutivo transitado por ella a través de
su existencia. Dicha ruta inicia desde
los primeros pasos de la firma yculmina
en sofisticadas formas de gestión de
conglomerados empresariales.
Los autores más relevantes que han
analizado este tema utilizan distintas
variables como indicadoras de dicho
sendero evolutivo, por ejemplo:
antigüedad de la empresa, el número
de empleados, el tamaño en ventas de

A. Madrigal

PYMES

Pymes

el ciclo de vida permite apoyar a cada tipo de
pyme según lafase en que se ubique.
atraviesan diferentes fases, intercalando
períodos de crisis y calma (evolución y
revolución en los términos descritos) y
en las cuales mediante ciertas habilidades
o competencias la firma puede ir
evolucionando.
Bajo otra óptica, Ichak Adizes
propone un modelo de ciclo de vida
organizacional compuesto de nueve
etapas divididas en tres fases generales,
empresas encrecimiento, empresas que
nacen por segunda vez y maduran así
como empresas que envejecen.
Asimismo define que las empresas
atraviesan durante cada una de esas
etapas problemas normales y anormales,
los cuales son la clave para la transición
entre etapas y la supervivencia de la
firma. Vale señalar que Adizes utiliza una
constante analogía entre el desarrollo de
una persona y el de unaempresa, inclusive

dando nombres como noviazgo, infancia
o adolescencia a algunas de las etapas por
las cuales atraviesa una organización.
En este modelo el desplazamiento de
una empresa a través del ciclo de vida está
dado principalmente por la mezcla entre
flexibilidad y control que exista dentro
de la organización.
Con un enfoque más supeditado
al volumen de ventas, Eric Flamholtz eIvonne Randle exponen un modelo en el
cual el ciclo de vida es un componente
más de un modelo superior, el de “la
pirámide del éxito empresarial”, la cual
a su vez descansa en cuatro pilares:
definición de negocio, sistemas, tamaño
y ambiente.
Dentro de este modelo de pirámide,
el concepto de ciclo de vida se asocia al
tamaño, dándose que una empresa puede
tener siete distintos tamaños:A. Madrigal

la empresa, el papel del emprendedor, la
combinación entre flexibilidad y control,
el ambiente competitivo entre otros.
Por ejemplo Larry Greiner, el pionero
en este tema, utiliza un modelo de cinco
factores: edad de la empresa, tamaño de
la organización (medido en número de
empleados y nivel de ventas), fases de
evolución (entendidas como prolongados
períodos de tiempo...