Ciclo de vida de una organización




CICLO DE VIDA DE UNA ORGANIZACIÓN







Nacimiento y Arranque.
En todo lanzamiento de una empresa o actividad, el impulso inicial está dirigido primariamente a “hacer”. En estaetapa, la figura dominante, a la que denominamos en la gráfica “Emprendedor”, está ocupado y preocupado porque su idea, producto, concepto o empresa, se compruebe en la práctica y tenga una visióngeneralizada y compartida. Es un proceso de prueba y error, donde priman la incertidumbre, la creatividad, los riesgos y el aprendizaje.
Crecimiento (Dueño).
Una vez que la idea se ha impuesto y pasa a lafase de crecimiento, empieza a requerir una administración. Es entonces cuando aparecen los sistemas, las normas y los lenguajes particulares de administración y contabilidad. qué se vende, dónde sevende, cómo se vende, a quién se vende, quién debe, quién paga, a quiénes debemos, etcétera. Con la Gestión, la idea del emprendedor (primera etapa) se amplía, se hace conocer y crece. Se administrala complejidad, se sacan conclusiones de lo actuado y se comienzan a fijar algunos objetivos de corto y mediano plazo, a “pronosticar” el futuro.
Madurez (gerente).
Con la madurez de la empresa y alprofesionalizarse la administración, se tiende a la maximización de la eficiencia, pero también se generaliza el temor al error y la tendencia a mantener el confort y las estructuras formales. Lafigura dominante es el “gerente”, y en esta etapa se empieza a pensar en el futuro.
Obsolesencia.
Una característica en muchas empresas en esta etapa es que, habiendo alcanzado el éxito de la idea, ya partir de allí el crecimiento y el desarrollo de la empresa, se empieza a confundir la realidad del medio con la realidad de la empresa.
En esta etapa muchas veces se supone: “Afuera todo debeseguir igual”, y se trata de “repetir lo mismo”, se deja de prestar atención al mercado - es decir, se permite que los otros actúen – y la empresa se encuentra desorientada, con una administración...