Ciclo de vida del producto

Ciclo de vida del producto (CVP)
Es una herramienta de administración de la mercadotecnia que permite conocer y rastrear la etapa en la que se encuentra una determinada categoría o clase de producto, lo cual, es un requisito indispensable para fijar adecuadamente los objetivos de mercadotecnia para un producto "x" y también, para planificar las estrategias que permitirán alcanzar esosobjetivos.

Etapas del ciclo de vida del producto (C.V.P.)
Etapa de introducción
En esta etapa, una vez lanzado el producto al mercado, la empresa se ocupa a través del área de marketing de todas las actividades necesarias para asegurar el plan de cobertura y penetración original previsto en los objetivos del proyecto.
Los esfuerzos mayores se concentran en: cobertura de canales de distribución;promoción, merchandising; capacitación y supervisión de la fuerza de ventas; distribución física para su encuentro con los clientes; inicio de la comunicación publicitaria y, fundamentalmente, de su posicionamiento.
Existen varios indicadores para identificar esta etapa. En primer lugar, la cobertura gradual de los puntos de ventas seleccionados como metas. Luego, la rotación reducida de lasexistencias en los canales; su crecimiento gradual en volúmenes de ventas, repeticiones lentas de compras, así como su progresiva participación en el mercado.
No pueden precisarse cifras exactas, ni válidas para todos los casos; pero las experiencias señalan que, cuando un producto ha logrado superar el 10% de los objetivos fijados para su etapa de madurez, cuando alcanzará el máximo de la venta esperada,se ha logrado su introducción y comienza la etapa de crecimiento. En esta etapa, la política de precios y el financiamiento deben ser estratégicamente decididos para facilitar la rápida penetración.

Etapa de crecimiento
En esta etapa, el producto completa su posicionamiento definitivo, consolidada su cobertura y comienza a aumentar su participación en el mercado. Las señales que permitenidentificar esta etapa son:
Posicionamiento en el segmento definido.
Diferenciación básica creciente.
Grado de fidelización o repetición de compras con sostenido avance.
Muy buena cobertura en los canales de distribución.
Penetración creciente en el mercado, pero con amplias oportunidades de avance (entre l0% y 95% del máximo objetivo establecido para cuando el producto llegue a su madurez).Contribución marginal superior a 25%.
Utilidades brutas en crecimiento, pero aún bajas con relación a su potencial.
Curva de aprendizaje en desarrollo.
Importante presión y respuesta competitiva.
Avance sostenido para alcanzar el liderazgo en costos.
Tendencia sostenida en crecimiento de ventas.
Segmentos y nichos de mercado aún vírgenes, o con poca penetración.

Etapa de madurez
Cuando elproducto ha alcanzado la máxima participación posible y pronosticada de su evolución en el mercado, se ha llegado a la etapa denominada de madurez. Las señales clave que reflejan esta etapa son, entre otras:
Nivel óptimo de cobertura y penetración de mercado, con pocas posibilidades de crecimiento.
Finalización de la tendencia de crecimiento de ventas.
Niveles máximos de contribución yrentabilidad final, firme pero estabilizada.
Máxima acción de la competencia para desplazar posiciones alcanzadas.
Liderazgo y dominancia en los segmentos operados, o en el mercado total.
Altos índices de fidelización de clientes.
Extensión amplia y casi total de líneas o variedades del producto.
Marcas y usos de alto reconocimiento y profundo posicionamiento.
Elevada rotación de inventarios en laempresa y los puntos de ventas.
Carencia de requerimiento de inversiones adicionales para sostener posiciones logradas.

Etapa de declinación
Después de una meseta de alta participación y muy buenas ventas y utilidades en el mercado, todo producto o servicio, con el tiempo, tiende a decrecer en su evolución. Ello puede originarse por algunas, o varias, de las siguientes causas:
Cambios en las...