ciclo de vida del producto

NOMBRE DE LA MATERIA: Mercadotecnia
TAREA INDIVIDUAL 3: Ciclo de vida del producto.

INTRODUCCIÓN.
Los ciclos de vida en un determinado producto o servicio, tienen una duración distinta, según sea la velocidad a la que se produce la innovación en solución de las necesidades de los consumidores. Así, mientras que los productos de moda tienen un ciclo temporal muy corto, algunos otros,han ido ampliando su ciclo de vida en función de nuevos desarrollos o nuevas aplicaciones.
Un producto o servicio pasa por diversas fases (introducción o lanzamiento, crecimiento, madurez y declive) en relación con las tasas de evaluación de crecimiento respecto a su demanda. Normalmente las ventas y los beneficios son crecientes al principio, sin embargo, no todos los productos siguennecesariamente esta evolución. El estudio de la vida de un producto es muy importante para saber en qué fase se encuentra y poder aplicar la política, el plan y la estrategia de marketing más adecuada.
DESARROLLO.
1. ¿Cuáles son los retos que enfrenta un mercadólogo en el diseño de un plan estratégico?
R: un plan de marketing estratégico tiene como propósito fundamental, expresar clara y sistemáticamentelas variables elegidas por la empresa para asegurar su desarrollo, dichas variantes deben traducirse en decisiones y programas de acciones. Autores como Hernández, Olmo, y García (2000) enfatizan en que los fines de un plan de marketing estratégico pueden resumirse en los siguientes puntos: descripción del entorno de la empresa, control de la gestión, captación de recursos, optimización de empleocon recursos limitados, organización y temporalidad, análisis de problemas y oportunidades futuras. Y de acuerdo a Kotler (1997, 2000) “la planeación es un medio para alcanzar un futuro más seguro e innovador debe extenderse a toda la organización y no ser la prerrogativa de un pequeño número de individuos cercanos a la alta dirección. En otras palabras, la planeación debe ser parte del clima dela empresa”.
Derivado de lo anterior, los retos que enfrenta un mercadólogo en el diseño de un plan estratégico es reconocer la situación actual del marketing a través de realizar un análisis, reconocer amenazas, oportunidades, puntos fuertes y débiles a los que se enfrenta ante la competencia, así mismo definir concretamente los objetivos que pretende alcanzar en relación al volumen de ventas,cuotas de mercado y beneficios, deberá plantear las estrategias de marketing que utilizará para alcanzar los objetivos y creará un plan de acciones que responda a preguntas como: ¿que se hará?, ¿quién lo hará?, ¿cuándo se hará? Y ¿cuánto costará?. Una vez concluida esta etapa se debe proceder a elaborar una declaración de beneficios y perdidas esperadas.2
2. ¿Cuáles son las áreas de oportunidadpara el mercadólogo en medio de la alta competitividad para ampliar la elasticidad del ciclo de vida del producto?
R: considero que la innovación y la originalidad pueden ser grandes áreas de oportunidad, sobre todo en el contexto competitivo actual, ya que la reinvención y actualización de un producto o servicio permite que se cumpla el mayor objetivo para un mecadólogo; conseguir demanda sobre elproducto para hacer crecer a la compañía que lo está ofreciendo.
"La competitividad de una nación depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar. La empresa consigue ventaja competitiva mediante innovaciones" Porter (1990) 3
"Innovación es la secuencia de actividades por las cuales un nuevo elemento es introducido en una unidad social con la intención de beneficiar la unidad,una parte de ella o a la sociedad en su conjunto. El elemento no necesita ser enteramente nuevo o desconocido a los miembros de la unidad, pero debe implicar algún cambio discernible o reto en el status quo." Michael A, West; James L Farr (1990). 4
3. Identifica un producto que esté en la fase declive y menciona tres alternativas posibles.
Blockbuster, cuya premisa era comprar películas de...