Ciclo de vida en la organizaciones

UNIVERSIDAD DE BELGRANO
MAESTRIA EN PSICOLOGIA EMPRESARIAL Y ORGANIZACIONAL

MATERIA:
PLANEAMIENTO Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

TEMA:
Implicación de conocimientos prácticos a la planeación de Recursos
Humanos

Alumno.
Paul Esteban Rivas Quezada

BUENOS AIRES
Diciembre 2013

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INTRODUCCION
Desde hace algunos siglos se tiene la concepción de teorías tanto creacionistascomo las evolucionistas. La primera supone que todo es creado por un ser
supremo. La segunda tiene la convicción de que todo es producto del
perfeccionamiento de las especies. Sin embargo, estas dos tienen un aspecto en
común. Que la vida está conformado por fases, dichas fases como nacer, crecer,
reproducirse o madurar, y morir. Lo más fácil de este proceso secuencial seria
morir, lo difícilnacer, lo complicado crecer, pero aun lo más dificultoso, y más
arduo es madurar. Solo los más fuertes y los que tengan capacidad de adaptarse
al cambio pueden conseguirlo. Este proceso que se da en los seres vivos, también
se da en las empresas, en su ciclo de vida. Ciclo de vida comprendido de varios
aspectos como obstáculos, retos, competencias, capacidades antipáticas, etc.
Pero ¿Cómologran las empresas recorrer este proceso? ¿Todas cumplen las
expectativas? ¿Están dispuestas a batallar con sus rivales? ¿Todas las empresas
llegan a su maduración?
Todo organismo vivo, como el ser humano, planta, o animal pasa por su ciclo de
vida. Todos nacen, crecen, envejecen y mueren. Con el pasar de los días los seres
vivos adoptan patrones de comportamientos que pueden ser predecibles.Cabe
recalcar que en cada fase del ciclo de vida los patrones de comportamiento se
demuestran en forma de problemas, dificultades, tensiones o inconvenientes de
supervivencia en el medio a superar.
Las organizaciones también cumplen con el ciclo de vida, pues también son entes
vivos donde también presentan etapas complicadas de transición cuando pasan a
una etapa siguiente. Así, como acualquier ser vivo, este afronta dificultades para
poder sobrevivir en el entorno; y si no los logra simplemente logran desarrollar
enfermedades que obstaculizan el avance. Acercándome a la objetividad, tomo la
palabra de poder decir que las organizaciones se deben centrar en un punto
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principal: Que su gente sea competitiva y adecuada; no obstante, ¿Cómo razonar
y llegar a saber si mi personales competente?

DESARROLLO
Las “organizaciones pasan por un ciclo de vida. Y estas comienzan con la etapa
formativa, luego crecen, maduran y con el tiempo declinan (Robbins Stephen,
Administración teoría y práctica, cuarta edición 1997).

Este proceso está

constituido por fases que se la entiende como un conjunto de actividades que
actúan dinámicamente para alcanzar un objetivo en eldesarrollo de un propósito.
Las necesidades han sido las causantes para que el ser humano no sea un ente
estático, y que no busque siempre la misma rutina comportamental. Las
necesidades generan simplemente nuevas formas de comportamientos y
actitudes. En el mundo organizacional para que sean satisfechas es necesario que
se procesen, coordinen, mecanismos de control y resultados parasatisfacer la
demanda y poder satisfacerla.
Hay que tener en cuenta que la naturaleza de la organización se la da por la
naturaleza de la demanda; y esta, debe ser procesada dentro de la organización.
Este proceso se la debe dar a un estudio minucioso de los “variables
cohesionadoras” para generar que la organización sea complaciente de la
demanda.
Antes del nacimiento de una organización se debetener en cuenta del
conocimiento o que servicio va a proyectar dicha organización para la sociedad.
Luego de establecido lo anterior se establecen los objetivos se quiere alcanzar.
Estos a su vez deben determinar todos los procedimientos, actividades, y
procesos para la gestión del mismo. Inmediatamente, se verificara que
herramientas se puede utilizar en el desarrollo de la organización....