Ciclo De Vida Organizacional

CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL

Ciclo de Vida Organizacional

‡ El ciclo de vida organizacional permite comprender las transformaciones que experimenta una organización como resultado natural de su crecimiento y desarrollo durante su existencia. ‡ Una concepción muy explícita acerca del ciclo de vida organizacional es la siguiente: ³las organizaciones nacen, crecen y, al final, mueren´Ciclo de Vida Organizacional

‡ Cada vez que una organización ingresa a una etapa en el ciclo de vida se modifica su funcionalidad. ‡ El entorno interno genera nuevas necesidades de cambio en todos los sentidos: estructura, procesos, estrategias etc. ‡ De igual manera, las demandas del entorno externo también cambian.

Ciclo de Vida Organizacional

‡ Cada etapa del desarrollo de lasorganizaciones conlleva nuevas necesidades y, por tanto, se modifica también la influencia del ambiente externo. ‡ Las organizaciones deben desarrollarse de la mejor forma posible y cada vez más rápido para pasar con éxito de una etapa a otra.

Ciclo de Vida Organizacional

‡ Para distinguir el desarrollo de organizaciones se sugieren cuatro etapas:
Colectividad Formalización

las

Etapas delCiclo de vida Organizacional

Empresarial

Elaboración

Ciclo de Vida Organizacional

1. Etapa Empresarial ‡ En sus inicios, una organización necesita cimentar sus bases. Sus fundadores deben estar involucrados en el desarrollo y dedicar un esfuerzo exhaustivo para que su empresa logre funcionar por sí misma.

Ciclo de Vida Organizacional Para identificar esta etapa se pueden señalar lassiguientes características: características:
‡ Todos los esfuerzos se destinan a establecer en el mercado, los productos o servicios que la organización ofrece. ‡ Los fundadores o dueños participan generalmente de manera directa y dedican sus esfuerzos en actividades de producción y venta. ‡ En cuanto a sus procesos internos, la organización no está formalizada es decir, aún no establece unaestructura organizacional respaldada en reglamentaciones, políticas y procedimientos documentados oficialmente.

Ciclo de Vida Organizacional ‡ La supervisión y el liderazgo se ejercen por parte de los fundadores, emprendedores o dueños. ‡ Las jornadas de trabajo son extensas, ya que las necesidades de supervivencia son fuertes (al igual que un recién nacido que requiere todo el tiempo de sus padrespara sobrevivir en sus primeros meses de vida).

Ciclo de Vida Organizacional
Momentos de crisis en los procesos de cambio y desarrollo.desarrollo.‡ Como en cualquier proceso de cambio y desarrollo existen momentos críticos. ‡ La crisis de cada etapa señala los puntos clave para afrontar nuevos retos, vencer obstáculos y crear condiciones de desarrollo organizacional. ‡ Respecto a la etapaempresarial, el momento de crisis surge, entre otros aspectos, con la necesidad de liderazgo. ‡ En la medida en que la organización crece, el mayor número de empleados genera problemas y demanda nuevas necesidades.

Ciclo de Vida Organizacional
Momentos de crisis en los procesos de cambio y desarrollo.desarrollo.‡ En este momento de crisis, los fundadores o dueños se enfocan principalmente enlos asuntos de administración y se origina la necesidad de deslindar responsabilidades en líderes capaces de continuar coordinando actividades de producción, venta y dirección de personal. ‡ De igual manera, los fundadores, y ahora los directivos, se ven en la necesidad de rediseñar la estructura organizacional para adaptarla a una nueva etapa.

Ciclo de Vida Organizacional

Etapa deColectividad
Cuando una organización logra solucionar la necesidad de liderazgo comienza el reto de hacer extensivos los propósitos y objetivos al personal. Algunas de las principales características de esta etapa son: son: 1. Se cristaliza la división del trabajo. 2. Resulta necesario establecer departamentos regulados por una jerarquía de mando donde se definan puestos y funciones, los cuales se...