Ciclo de vida

RISI 2(3), 30-37 (2005) IMPLANTACION DE UN SISTEMA ERP EN UNA ORGANIZACIÓN Rev. investig. sist. inform. Facultad de Ingeniería de Sistemas e Informática Universidad Nacional Mayor de San Marcos ISSN: 1815-0268 (versión impresa) / ISSN: 1816-3823 (versión electrónica)

IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA ERP EN UNA ORGANIZACIÓN
IMPLANTATION OF A SYSTEM ERP IN AN ORGANIZATION Alecxys Díaz1, Juan CarlosGonzales1, Maria Elena Ruiz1

RESUMEN

Hoy en día, las organizaciones que tienen el problema de no contar con la información integrada, y por ende trabajar con las llamadas islas de información, no favorecen a las gerencias la adecuada toma de decisiones, generando en varias ocasiones grandes pérdidas económicas a las compañías. Este articulo muestra cómo la necesidad intrínseca de la altadirección de contar con información confiable, precisa e integrada ha hecho posible que la organización se integre a lo largo de las áreas; y por ende, diferenciarse de la competencia mediante la implantación de un sistema de Planificación de los recursos empresariales (ERP), permitiendo entre otras ventajas reducción de costos, aumento de la productividad y la automatización de procesos, vital en unaempresa que desea ser competitiva ante otras. Entonces, implantar un sistema integrado, permitirá a la organización obtener una ventaja competitiva o en su defecto contribuirá a alinearse comparativamente con sus competidores, encontrando en la organización la disponibilidad de una respuesta adecuada de información a la medida de sus necesidades, estableciendo una solución que permitirá unaintegración total de todas las operaciones, con el fin de gestionar adecuadamente cada una de las áreas de la empresa. Palabras clave: ERP, sistemas integrados, automatización de procesos, integración del negocio, sistemas de planificación.

ABSTRACT

Nowadays, many organizations have the problem to have their disintegrated information and therefore to work with calls the information islands, thatthey do not favor to the managements for the suitable decision making, generating in several occasions, great economic losses to the companies. This article, sample like the intrinsic necessity of the high direction to count with reliable information, precise information and integrated information, it has made possible, that the organization to be integrated throughout the areas, and therefore, tobe different itself from the competition by means of the implantation of a planning system of the enterprise resources (ERP), allowing among other advantages reduction of costs, increase of the productivity and the automatization of processes, vital in a company that wishes to be competitive before others. Then, to implant an integrated system, will allow the organization to obtain a competitiveadvantage or in her defect the organization will contribute to align with her competitors, finding the availability of an answer adapted of information to the measurement of her necessities, establishing a solution that will allow a total integration of all the operations, with the purpose of suitably managing each one of the areas of the company. Key words: ERP, system integrated, automatizationof processes, integration of the business, planning systems.

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Docentes del Departamento de Ciencias de la Computación-FISI, Universidad Nacional Mayor de San Marcos. E-mail: {adiazs, jgonzales, mruizr}@unmsm.edu.pe

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FISI-UNMSM

RISI 2(3), 30-37 (2005)

ALECXYS DÍAZ et al.

1. INTRODUCCIÓN Desde los años 80, la tecnología ha jugado un papel fundamental en los cambios de losparadigmas de cómo se hacen los negocios. Por otro lado, todas las organizaciones se encuentran inmersas en un escenario cambiante, en la cual la organización que no se alinee con la tecnología irá perdiendo clientes y lentamente, sino de manera radical, saldrán del mercado; porque la competencia estará un escalón adelante, y finalmente sólo él tendrá una ventaja. Los Sistemas de Planificación de...