Ciclo De Vida

BCG
La Matriz de crecimiento - participación, conocida como Matriz de Boston Consulting Group o Matriz BCG, es un método gráfico de análisis de cartera de negocios desarrollado por The BostonConsulting Group en la década de 1970, es una herramienta de análisis estratégico, específicamente de la planificación estratégica corporativa, sin embargo por su estrecha relación con el marketingestratégico, se considera una herramienta de dicha disciplina.
El eje vertical de la matriz define el crecimiento en el mercado, y el horizontal la cuota de mercado. La evolución de la Matriz del BostonConsulting Group vino a ser la Matriz de McKinsey, algo más compleja. En general, la segunda se utiliza para carteras mucho más diversificadas o para análisis más completos.

a) ESTRELLA. Grancrecimiento y Gran participación de mercado. Se recomienda potenciar al máximo dicha área de negocio hasta que el mercado se vuelva maduro, y la UEA se convierta en vaca lechera.
EJEMPLOS:
* La marca demotocicletas AKT puede ser considerada un buen ejemplo de productos estrella porque aun se encuentra en la etapa de crecimiento alcanzando un gran liderazgo en este sector, es un producto de grandemanda, invierte y genera grandes efectivos y su estrategia de marketing ha sido lo suficientemente agresiva como para competir en el mercado.
b) INCÓGNITA. Gran crecimiento y Poca participación demercado. Hay que reevaluar la estrategia en dicha área, que eventualmente se puede convertir en una estrella o en un perro.
EJEMPLOS:
* Apple TV, Es un producto que se encuentra en la etapa deIntroducción del Producto, donde hay altas inversiones en distribución y promoción y poca participación en el mercado debido a que es un producto novedoso. Compite con la tecnología actual, donde nosabemos qué tanto pueda pasar con el producto, si será un éxito o un fracaso total.
c) VACA LECHERA. Poco crecimiento y alta participación de mercado. Se trata de un área de negocio que servirá...