Ciclo De Vida
Páginas: 10 (2331 palabras)
Publicado: 31 de marzo de 2012
Pymes
Juan Carlos Leiva Bonilla
jleiva@itcr.ac.cr
Licdo. Administración de Empresas. Instituto Tecnológico de Costa Rica. Diplomado. Creación de Empresas. Universidad de Valencia. MSc Economía Industrial. Universidad Nacional General Sarmiento, Argentina. Ha sido profesor universitario durante 8 años. Es coordinador del Programa de Emprendedores del ITCR. Es asesor del Centro de Incubaciónde Empresas.
intRODUcción
El apoyo a las micros, pequeñas y medianas empresas (mipymes) es una
tarea ineludible en un contexto como el actual, caracterizado por la globalización y competitividad de las naciones y sus empresas. En línea con lo anterior, uno de los principales problemas que se ha detectado en el entorno costarricense de apoyo a este sector es el tratamiento indiscriminado ymasificado que se les brinda (Cámara de Industrias 2000, Castillo y Chávez 2001). Una forma de atenuar lo anterior es considerar un modelo de ciclo de vida cuando se están diseñando formas de
apoyo a las pymes. Para lo anterior se efectuó una investigación con el fin de aportar algún elemento de análisis en dicho tema.
QUÉ DicE LA tEORÍA
El ciclo de vida organizacional en una empresaequivale al sendero evolutivo transitado por ella a través de su existencia. Dicha ruta inicia desde los primeros pasos de la firma y culmina en sofisticadas formas de gestión de conglomerados empresariales. Los autores más relevantes que han analizado este tema utilizan distintas variables como indicadoras de dicho sendero evolutivo, por ejemplo: antigüedad de la empresa, el número de empleados, eltamaño en ventas de
algunos de las variables que definen el ciclo de vida son el rol del emprendedor, el enfoque de la gestión y la existencia de sistemas, entre otros.
3
TEC Empresarial Vol.1 Ed.1 2006
A. Madrigal
Ciclo de Vida y Etapas de su Desarrollo
PYMES
Pymes
el ciclo de vida permite apoyar a cada tipo de pyme según la fase en que se ubique.
la empresa, el papel delemprendedor, la combinación entre flexibilidad y control, el ambiente competitivo entre otros. Por ejemplo Larry Greiner, el pionero en este tema, utiliza un modelo de cinco factores: edad de la empresa, tamaño de la organización (medido en número de empleados y nivel de ventas), fases de evolución (entendidas como prolongados períodos de tiempo en los cuales no ocurren transformaciones importantes enlas prácticas de las empresas), fases de revolución (períodos de tiempo en los cuales si ocurren cambios significativos en las prácticas empresariales) y finalmente tasa de crecimiento de la industria (en general el contexto competitivo en el cual se involucra). En este marco analítico, Greiner propone un modelo compuesto por cinco etapas en las cuales las firmas atraviesan diferentes fases,intercalando períodos de crisis y calma (evolución y revolución en los términos descritos) y en las cuales mediante ciertas habilidades o competencias la firma puede ir evolucionando. Bajo otra óptica, Ichak Adizes propone un modelo de ciclo de vida organizacional compuesto de nueve etapas divididas en tres fases generales, empresas en crecimiento, empresas que nacen por segunda vez y maduran así comoempresas que envejecen. Asimismo define que las empresas atraviesan durante cada una de esas etapas problemas normales y anormales, los cuales son la clave para la transición entre etapas y la supervivencia de la firma. Vale señalar que Adizes utiliza una constante analogía entre el desarrollo de una persona y el de una empresa, inclusive dando nombres como noviazgo, infancia o adolescencia aalgunas de las etapas por las cuales atraviesa una organización. En este modelo el desplazamiento de una empresa a través del ciclo de vida está dado principalmente por la mezcla entre flexibilidad y control que exista dentro de la organización. Con un enfoque más supeditado al volumen de ventas, Eric Flamholtz e Ivonne Randle exponen un modelo en el cual el ciclo de vida es un componente más de un...
Juan Carlos Leiva Bonilla
jleiva@itcr.ac.cr
Licdo. Administración de Empresas. Instituto Tecnológico de Costa Rica. Diplomado. Creación de Empresas. Universidad de Valencia. MSc Economía Industrial. Universidad Nacional General Sarmiento, Argentina. Ha sido profesor universitario durante 8 años. Es coordinador del Programa de Emprendedores del ITCR. Es asesor del Centro de Incubaciónde Empresas.
intRODUcción
El apoyo a las micros, pequeñas y medianas empresas (mipymes) es una
tarea ineludible en un contexto como el actual, caracterizado por la globalización y competitividad de las naciones y sus empresas. En línea con lo anterior, uno de los principales problemas que se ha detectado en el entorno costarricense de apoyo a este sector es el tratamiento indiscriminado ymasificado que se les brinda (Cámara de Industrias 2000, Castillo y Chávez 2001). Una forma de atenuar lo anterior es considerar un modelo de ciclo de vida cuando se están diseñando formas de
apoyo a las pymes. Para lo anterior se efectuó una investigación con el fin de aportar algún elemento de análisis en dicho tema.
QUÉ DicE LA tEORÍA
El ciclo de vida organizacional en una empresaequivale al sendero evolutivo transitado por ella a través de su existencia. Dicha ruta inicia desde los primeros pasos de la firma y culmina en sofisticadas formas de gestión de conglomerados empresariales. Los autores más relevantes que han analizado este tema utilizan distintas variables como indicadoras de dicho sendero evolutivo, por ejemplo: antigüedad de la empresa, el número de empleados, eltamaño en ventas de
algunos de las variables que definen el ciclo de vida son el rol del emprendedor, el enfoque de la gestión y la existencia de sistemas, entre otros.
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TEC Empresarial Vol.1 Ed.1 2006
A. Madrigal
Ciclo de Vida y Etapas de su Desarrollo
PYMES
Pymes
el ciclo de vida permite apoyar a cada tipo de pyme según la fase en que se ubique.
la empresa, el papel delemprendedor, la combinación entre flexibilidad y control, el ambiente competitivo entre otros. Por ejemplo Larry Greiner, el pionero en este tema, utiliza un modelo de cinco factores: edad de la empresa, tamaño de la organización (medido en número de empleados y nivel de ventas), fases de evolución (entendidas como prolongados períodos de tiempo en los cuales no ocurren transformaciones importantes enlas prácticas de las empresas), fases de revolución (períodos de tiempo en los cuales si ocurren cambios significativos en las prácticas empresariales) y finalmente tasa de crecimiento de la industria (en general el contexto competitivo en el cual se involucra). En este marco analítico, Greiner propone un modelo compuesto por cinco etapas en las cuales las firmas atraviesan diferentes fases,intercalando períodos de crisis y calma (evolución y revolución en los términos descritos) y en las cuales mediante ciertas habilidades o competencias la firma puede ir evolucionando. Bajo otra óptica, Ichak Adizes propone un modelo de ciclo de vida organizacional compuesto de nueve etapas divididas en tres fases generales, empresas en crecimiento, empresas que nacen por segunda vez y maduran así comoempresas que envejecen. Asimismo define que las empresas atraviesan durante cada una de esas etapas problemas normales y anormales, los cuales son la clave para la transición entre etapas y la supervivencia de la firma. Vale señalar que Adizes utiliza una constante analogía entre el desarrollo de una persona y el de una empresa, inclusive dando nombres como noviazgo, infancia o adolescencia aalgunas de las etapas por las cuales atraviesa una organización. En este modelo el desplazamiento de una empresa a través del ciclo de vida está dado principalmente por la mezcla entre flexibilidad y control que exista dentro de la organización. Con un enfoque más supeditado al volumen de ventas, Eric Flamholtz e Ivonne Randle exponen un modelo en el cual el ciclo de vida es un componente más de un...
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