ciclo de vida

CICLO DE VIDA DEL SISTEMA
Desarrollo: Conforme más se trabaja en equipo se tendrán mejores resultados. Se tendrá un buen desarrollo en la empresa y mejores ingresos. Se diseña todos los elementos necesarios para resolver los problemas y así poder desarrollarse más.
Operación: el gerente obtiene resultados del problema dentro de la empresa. Ahora bien si no encuentra el problema, ya sea pormala definición inicial de los mismos o por cambio en los requerimientos, o bien, si se detectan errores en el sistema, es necesario pasar por la etapa de mantenimiento y ver qué es lo que ocurre.
Mantenimiento: aquí se corrige los errores y el problema que se tiene.
1. ¿Qué funciones tiene un sistema de control de franquicias?
Ingreso de producción: Se debe tener un ingreso de lo que se estáproduciendo en la empresa.
Ingreso de ventas: Se debe tener un ingreso de las ventas efectuadas.
Consultas y reportes estadísticos: El sistema debe contar con consultas y reportes que presenten una estadística en base a las operación ingresadas, para brindar una idea de cómo se está movimiento la materia prima y si la producción es suficiente para cumplir con el promedio de ventas y si elservicio y producto satisface al cliente.
2. ¿Qué insumos tiene dicho sistema?
Informes de producción
Órdenes de compra de materia prima
3. ¿Qué salidas o productos tiene dicho sistema?
Reportes comparativos
Reportes de índices
4. ¿Qué fases del ciclo de vida deben implementarse y por qué?
Desarrollo y Operación.
5. ¿Cuáles serían los productos de cada una de estas fases?
Desarrollo: el buenuso de los productos, por la cual ayuda a tener un éxito.
Operación: analizar y calificar los productos que estén en buen estado.

ASO DE ESTUDIO CAPITULO 6
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“LAS CHAMPURRADAS DEL ABUELO”
1. ¿Qué funciones tiene un sistema de control de franquicias?
La franquicia es la práctica de utilizar el modelo de negocios de otra persona. La franquicia es una palabra de derivación anglofrancesa de Franc se utiliza tanto como un sustantivo o como verbo (transitivo).
Control en cada uno de los establecimientos y aseguramiento de la calidad del producto así mismo llevar buenas prácticas de las premisas de la excelencia en la atención al cliente.
2. ¿Qué insumos tiene dicho sistema?
Confidencialidad
Del uso de la Propiedad Intelectual
De la capacitación
Convenciones o Programasde Capacitación
3. ¿Qué salidas y productos tiene dicho sistema?
Del Proceso de Apertura
De la Uniformidad de los locales de la Franquicia
Registros Contables Uniformes
Acceso a los registros e instalaciones
De los Productos
Contratación de Servicios Especiales
Mantenimiento de Equipos
Seguros
4. Que fases del ciclo de vida deben implementarse y porque?
Nacimiento: se basa la ideareferida a los pasos que debería realizar una empresa para tener éxito a lo largo de su ciclo de vida, no digamos si se trata de iniciar una cadena de franquicias.
Desarrollo: Basando sus referencias a la pregunta: ¿Qué necesita mi empresa si quiero que tenga el mejor desarrollo para emplear el mismo en la cadena de franquicias? Pues bien, se debería de empezar por una análisis de lo que me empresaposee, en términos técnicos, un Análisis de Estructura Patrimonial de la Empresa para averiguar si las masas pasivas y activas presentan o no posición de equilibrio financiero.
Operación y Mantenimiento: Consiste en llevar una especie de mantenimiento en ciertos factores involucrados también con el primer elemento del esquema, como lo es una Administración basada en los objetivos de la Empresa deesta manera cualquier actividad que se realice bajo la administración siempre llevara al cump
LABORATORIO DEL CASO DE ESTUDIO
Franquicia “Las Champurradas del Abuelo”
Muchas empresas en Latinoamérica han intentado establecer el modelo de franquicias sin que necesariamente se hayan logrado consolidar los resultados.
Las champurradas del abuelo es un ejemplo de una posibilidad de franquicia...