Ciclo Del Cambio
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Ciclos de las organizaciones, las empresas, los
negocios y productos.
Miguel Ángel Aguilar Lobo
Aldo Ceballos Carrasco
Karen Jacqueline Calva Dávila
Nallely Daniela Ruiz Jiménez
Janett Saucedo Vera
Transformaciones Organizacionales
Las empresas
enfrentan
problemas en su
lucha por crecer y
sobrevivir
Problemas de
cambio y
transformación
Debemos reconocer los
problemas involucradospara
sobrevivir a los riesgos del
nacimiento organizacional
Los empresarios
deben ser capaces
de cambiar su
estrategia y la
estructura
organizacional
Ciclo de vida organizacional
¿Por qué algunas empresas sobreviven y prosperan, mientras
que otras fracasan y mueren?
¿Por qué algunas organizaciones tienen la habilidad para
manejar sus estrategias, estructuras y culturas, y logran
acceder a susrecursos ambientales, en tanto que otras
fracasan en dichas tarea?
Se piensa que las organizaciones
experimentan una secuencia predecible
de etapas de crecimiento y cambio a lo
largo del tiempo.
Algunas empresas no pasan
por todas las etapas o no
logran experimentarlas
Algunas empresas van
directamente del nacimiento a
la extinción, sin pasar por el
crecimiento
Algunas pasan largo tiempo enla etapa del crecimiento
Modelo del ciclo organizacional
Nacimiento organizacional
Fundación de una organización:
etapa peligrosa del ciclo de vida
asociada con la mayor posibilidad
de fracaso.
Inconveniente de la novedad
Los peligros asociados con ser la
primera en operar en un nuevo
ambiente
Los empresarios reconocen y
toman ventaja de las
oportunidades y ponen en
practica sus habilidadesy
ventajas o nace una idea
Quién podría pensar que una empresa que se dedique a limpiar las calles de popo de perro sería un gran
negocio, ¿no? Sin embargo, DoodyCalls, una pequeña compañía de Estados Unidos es la prueba de que
donde haya una necesidad, un trabajo que alguien no quiera hacer, siempre habrá una oportunidad.
"La única manera de que este negocio falle es que la gente ame levantarlos desechos de sus mascotas",
explica Jacob D'Aniello, fundador de DoodyCalls. "Y creemos que eso nunca va a ocurrir", remata con
una sonrisa en su boca. Y aclara que no es que los dueños de los perros sean vagos, pero que levantar los
residuos de sus mascotas es una tarea poco placentera y quita tiempo. DoodyCalls entonces le permite a
los clientes, previo pago de una pequeña suma, disfrutarun poco más de la vida sin tener que
preocuparse por esa desagradable tarea.
Fundada en el año 2000 DoodyCalls ahora es una empresa que factura 4,5 millones de dólares anuales y
tiene presencia en 22 estados con 55 franquicias. Así que ahora no hay excusas. ¿Tu vecindario está
sucio? Puede ser el comienzo de un nuevo y millonario negocio...
Errores de criterio y planeación
Carece de unaestructura
formal
Carece de confianza y
estabilidad de procesos
Los empresarios establecen
nuevos proyectos y no hay
forma de predecir o
garantizar su éxito
Los
fundadores
emprendedores
son
Actividades por ensayo y
error
La estructura está en la
mente del fundador
Muerte de la
organización
La organización
es frágil
Organización
informal y no está
burocratizada
Las horas de
trabajo son largas
Noestá
formalizada o
por escrito
Esto permite a la organización adaptarse y mejorar
continuamente, por lo cual puede cambiar y tomar
ventaja de nuevas oportunidades
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Desarrollo para un nuevo plan de negocio
Identificar una
oportunidad y
desarrollar una
idea
Realice un análisis
FODA
• Bienes / servicios
• Clientes / mercados
•
•
•
•
Identifique oportunidades
Identifique amenazas
Identifique fortalezas
Identifique debilidades
•
•
•
•
Establecimiento de la misión, las metas y los objetivos...
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