Ciclo del retrabajo

CICLO DEL RETRABAJO: Puntos de referencia para el gerente de proyectos

Kenneth G. asociación Pugh-Roberts grupo de consultoría Cambridge, Massachusetts
El diario de la Gerencia deproyectos 24.1 Marzo 1993

Nota del editor: el siguiente artículo es el tercero en una serie de tres partes, los primeros dos fueron en Febrero del 93 publicación de PM Network donde elconcepto y el trabajo del ciclo del retrabajo y los funcionamientos del ciclo de retrabajo están introducidos. Basado en docena de aplicaciones para mejorar el desarrollo de los proyectosla estructura retrata flujos en el trabajo del proyecto en cual hay múltiples ciclos del retrabajo .El retrabajo típicamente representa el bulto el desarrollo del proyecto en gastos ytiempo. La ausencia de este tratamiento en los métodos convencionales y sistemas es una omisión crítica que coherentemente conduce a proyectar los recorridos. Este artículo traduceexperiencia, usando el modelo del ciclo del retrabajo en sugerencias practicas en lineamientos para el uso de gerentes de desarrollo de proyectos.

Cuando calibrado por expectativas inicialespara el costo, calendario y producto planeado, los modos predominantes del funcionamiento del desarrollo de proyectos complejos son la sorpresa y el fracaso. Los sistemas y métodosconvencionales han contribuido al registro de pista coherentemente pobre de funcionamiento complejo del proyecto. La ruta crítica basa métodos a falta de cualquier consideración de la necesidadpara las tareas incompletas del retrabajo los sistemas de valor ganancia aunque sean establecidos o requeridos por el gobierno han sido comparado, por nuestro clientes contratistas amanejar un carro viendo el espejo retrovisor. Tenemos desarrollado y aplicado extensivamente una estructura diseñada a tratar y anticipar el ciclo del retrabajo en proyectos de desarrollo....