Ciclo Economico

ANÁLISIS ÉTICOS DE SITUACIONES PROBLEMÁTICAS
Problema I
1-1 Hecho-. Es que el empleado tres reclama al gerente y este lo despide.
1-2 Sujeto-. De forma directa estarían el gerente yel empleado tres y de forma indirecta el trabajador uno y dos y los demás trabajadores.
1-3 Norma moral-.
1-4 Juicio moral-. Lo bueno para la empresa es tener esta norma “prohibido losparos y huelgas, la sanción es el despido” y lo malo es que no “respetaron la dignidad humana de los trabajadores”.
1-5 Problema propiamente dicho-. La acción del gerente y la ausencia de losdos empleados.
1-6 Decisión y acción-. La Decisión sería el reclamo del empleado tres y la Acción el despido del empleado tres.
1-7 Valores morales-. El choque de valores que existe eneste problema sería la justicia por parte del empleado y el interés por parte del gerente.
1-8 Enfoque ético-. El gerente toma una actitud parecido a la ética utilitarista, al del superhombre yal de kantiana.
1-9 Circunstancias-. En las circunstancias externas estaría la empresa y en las internas la pate psicológica de empleado tres.

Problema II
2-1 Hecho-. Es que por una empleadairresponsable y mentirosa despidan al gerente de la empresa.
2-2 Sujeto-. De forma directa el gerente y la empleada y de forma indirecta los altos ejecutivos.
2-3 Norma moral-.
2-4 juicio moral-.Lo bueno de la empleada es que entro a trabajar por un favor político y lo malo es que despidieron al gerente por una calumnia.
2-5 Problema propiamente dicho-. La acción de los altos ejecutivos y lamentira de la empleada.
2-6 Decisión y acción-. la decisión es de la empleada que acusa al gerente de abuso sexual y la acción el despido del gerente.
2-7 Valores morales-. El choque de valores queexiste en este caso es por parte de la empleada el interés y por parte del gerente la igualdad.
2-8 Enfoque ético-. Este caso se asemeja al utilitarismo, al superhombre y a la ética posmoderna....