Ciclo Ooda

Ciclo OODA
OODA -observar, orientar, decidir y actuar- es un concepto aplicado originalmente al proceso de las operaciones de combate, a menudo a la estratégica nivel en las operacionesmilitares. Ahora también se aplica a menudo a entender las operaciones comerciales y los procesos de aprendizaje. El concepto fue desarrollado por el estratega militar Coronel Boyd.
 Se divide en cuatro procesos:El primero denominado u observación), un pensamiento inconsciente denominado orientación, un acto consciente denominado decisión y un comportamiento denominado acción.
 la toma de decisiones seproduce en un ciclo recurrente de observar-orientar-decidir-actuar. Un individuo u organización puede procesar este cilio rápidamente, observando y reaccionando al desarrollo de los acontecimientos conmás rapidez que un oponente, con lo que puede entrar al cicli de decisión del oponente y ganar ventaja.
Boyd desarrolló el concepto para explicar cómo dirigir las energías de uno para derrotar a unenemigo y sobrevivir. "El lazo" es en realidad un la interacción de lazos que se van a mantener en funcionamiento continuo durante el combate. Asimismo, indicó que la fase de la batalla tiene un pesoimportante en el reparto ideal de las energías de cada uno.
El diagrama de Boyd muestra que todas las decisiones se basan en la observación de la evolución de la situación templado con filtradoimplícitos del problema a tratar. Estas observaciones son la información básica sobre las decisiones y acciones que se basan. La información registrada ha de ser procesado para orientarla para más tomar unadecisión.
Mediante el uso de este ciclo los decisores pueden evaluar las amenazas antes de activar las contramedidas. El ciclo fue implementado en los sistemas de ayuda a la toma de decisiones y es unaestrategia de información aplicada para la guerra de la misma.
Las partes en un conflicto comienza por observar ellos mismos, el entorno físico y el adversario. Siguiente que se orientan. La...